O Que é Mapa Estratégico

dispõe de uma visão compreensiva e integrada do desempenho e, simultaneamente, de um processo contínuo de avaliação e atualização da estratégia da empresa. O BSC constitui, ainda, um facilitador da comunicação e compreensão da visão e dos objetivos estratégicos ao universo dos colaboradores. O que é o Balanced Scorecard? O BSC ajuda-o traduzir a estratégia em ação. A criação do BSC tem início na visão e estratégias da organização, a partir das quais são definidos os fatores críticos…

aperfeiçoar a competência central de seu negócio. Por outro lado, estes prestadores de serviço logístico deixam de se preocupar apenas com seu desempenho operacional, mas também começam a buscar um crescimento sustentável, respaldado por planejamentos estratégicos bem definidos que foquem no futuro da organização. Diante deste cenário, o presente trabalho discute a tradução da visão estratégica da organização no Balanced Scorecard (BSC) e faz um estudo de caso, analisando a…

CARACTERÍSTICAS GERAIS DA EMPRESA. O Grupo deve selecionar uma empresa em que pelo menos um de seus participantes trabalhe e que possua UM MAPA ESTRATÉGICO E UM SCORECARD IMPLEMENTADO OU EM FASE DE IMPLEMENTAÇÃO. O GRUPO DEVERÁ ANEXAR O MAPA ESTRATÉGICO E O SCORECARD NO TRABALHO. O TRABALHO CONSISTIRÁ EM AVALIAR AS CONSISTÊNCIAS E INCONSISTÊNCIAS DO MAPA ESTRATÉGICO DA EMPRESA, BEM COMO ELABORAR UM PLANO DE CAPITAL HUMANO E UM PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA. QUADRO 1 –…

uma empresa MISSÃO: Atitudes que a empresa adota a fim de alcançar a visão VALORES: Emoção, costume, posturas, idéias = fato Análise SWOT: Incorpora os elementos internos e externos da formulação da estratégia. COMO IMPLEMENTAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 1- Auditoria externa: Informações sobre o ambiente externo (mercado, concorrência, clientes, consumidores = ameaça ou oportunidade? 2- Auditoria interna (fatores internos que podem influenciar o seu negócio) = ponto forte e ponto…

ambiente interno e externo 3.2.2 Matriz SWOT 22 4 Análise de Stakeholders .................................................................................................. 23 5 Vectores Estratégicos ..................................................................................................... 27 6 Mapa Estratégico............................................................................................................. 28 7 SIADAP - QUAR…

Aula 0 GESTÃO DE PESSOAS, EDUCAÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, GESTÃO ORGANIZACIONAL PARA ANAC - TEORIA E EXERCÍCIOS ANALISTA ADMINISTRATIVO (ÁREA 1) AULA 0 GESTÃO ORGANIZACIONAL – Planejamento Estratégico. SUMÁRIO Apresentação 1 Análise Prévia do Edital 2 Conteúdo do Curso 2 1. FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS 5 1.1 BALANCED SCORECARD 5 1.2 MATRIZ SWOT 7 Lista de Questões Comentadas 9 Referência Bibliográfica 15 Lista das…

Diagnóstico estratégico Parte 3 Posicion. Estratégico 3.1. Estratégia genérica 3.2. Público-alvo 3.3. Consumer insight 3.4. Posicionamento do produto 3.5. Estratégia de diferenciação 3.6. Objetivos e metas PLANO DE MARKETING - ROTEIRO SUGERIDO PARA A DISCIPLINA Parte 1 Sumário Executivo Parte 2 Oportunidade 2.5.1. Matriz BCG 2.5.2. Forças de Porter 2.5.3. Mapa de Posicionamento 2.5.4. Análise SWOT 2.5.5. Fatores Críticos de Sucesso Parte 3 Posicion.…

PÓS GRADUAÇÃO- ANHANGUERA EDUCACIONAL – TABOÃO DA SERRA TABOÃO DA SERRA, 21 MAIO DE 2011 1 PÓS GRADUAÇÃO- ANHANGUERA EDUCACIONAL – TABOÃO DA SERRA Curso MBA em Controladoria Disciplina: Planejamento Estratégico Professora orientadora: Sandra Almeida 2 INTRODUÇÃO O presente trabalho busca verificar as possibilidades de estratégicas que as organizações buscam desenvolver para adquirirem o sucesso, explorando alguns instrumentos em função de redução de incerteza e de…

Efeito 32 Figura 10 O Mapa Estratégico representando como a organização cria valor 34 Figura 11 Alinhando e focalizando os recursos na Estratégia 35 Figura 12 Princípios da Organização focada na Estratégia 36 Figura 13 Definir e esclarecer a Estrutura da Negócios 39 Figura 14 Um cronograma Típico para o Balanced Scorecard 42 RELAÇÃO DE TABELAS Tabela 1 Marcos históricos no desenvolvimento do pensamento estratégico 11 Tabela 2 Planejamento Estratégico x Administração…

Para a elaboração do planejamento estratégico, foi escolhida a ferramenta de medição de desempenho, Balanced Scorecard (BSC), onde foram analisados ambiente interno e externo através de uma Matriz de SWOT, definidos objetivos estratégicos a partir das quatro perspectivas do BSC, estabelecido metas e indicadores para a medição de desempenho e proposto iniciativas para o alcance dos objetivos definidos. PALAVRAS-CHAVE: Balanced Scorecard. Planejamento estratégico. Gestão estratégica. …