O Que é Mapa Estratégico

implantação do Balanced Scorecard na empresa alvo desta pesquisa, difere-se dela em alguns pontos. Os principais referem-se ao escopo do projeto e à equipe envolvida no desenvolvimento do BSC. O levantamento dos indicadores e a elaboração do mapa estratégico, no entanto, seguiram o método proposto pelos autores. No que diz respeito ao escopo, a metodologia dos autores propõe a definição da empresa como um todo ou, para as de maior porte, em uma unidade de negócios específica…

IMPLANTAÇÃO DO BSC 8 Verificação do Panorama da Organização em seus Ambientes 9 Criação do Mapa Estratégico 10 Indicadores 10 Objetivos 10 Índices – Outcomes 11 Índices – Drivers 11 Fatores críticos de sucesso 11 Caminho Estratégico 12 Visualizar barreiras de Implantação 12 Alinhar todos os recursos da empresa para a estratégia 12 Desenvolver um Mapa Estratégico 13 Implantação do Plano 13 Revisão da Estratégia 13 Resumo 14 OUTROS SISTEMAS DE GESTÃO

...............................29 5.2.4 Perspectiva do Aprendizado e Crescimento ..........................................30 5.3 PROJETANDO O BALANCED SCORECARD............................................32 5.3.1 Norteadores estratégicos.........................................................................33 5.3.2 Análise SWOT ...........................................................................................34 5.3.3 Fatores Críticos de Sucesso..........

PLANO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 2013-2020 PROCURADORA-GERAL DE JUSTIÇA Eunice Pereira Amorim Carvalhido Procuradora de Justiça VICE-PROCURADORA-GERAL DE JUSTIÇA ZENAIDE SOUTO MARTINS Procuradora de Justiça ASSESSOR DE POLÍTICAS INSTITUCIONAIS DERMEVAL FARIAS GOMES FILHO Promotor de Justiça Adjunto Presidente do Comitê Estratégico de Tecnologia da Informação DIRETOR-GERAL VETUVAL MARTINS VASCONCELOS Promotor de Justiça Presidente do Comitê Diretor…

Planejamento: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO As Cinco Forças de Michael Porter - Bases para Planejamento EstratégicoArquivo As Cinco Forças de Porter (informação)Documento Word Visão do método SWOT, FOFAArquivo 1, 8 e 15 de Março 2014, Atividades Extra-Classe: Balanced Scorecard, BSC e Mapas Estratégicos. Orientação: neste período de carnaval faça os downloads abaixo e conheça o método de Planejamento Estratégico mais utilizado pelas grandes empresas na atualidade. Mapa Estratégico…

implantação do Balanced Scorecard na empresa alvo desta pesquisa, difere-se dela em alguns pontos. Os principais referem-se ao escopo do projeto e à equipe envolvida no desenvolvimento do BSC. O levantamento dos indicadores e a elaboração do mapa estratégico, no entanto, seguiram o método proposto pelos autores. No que diz respeito ao escopo, a metodologia dos autores propõe a definição da empresa como um todo ou, para as de maior porte, em uma unidade de negócios específica como…

BALANCED SCORECARD Sumário Sobre a Empresa 3 Visão e Missão da MakeIT 4 Visão 4 Missão 4 Valores 4 Representação gráfica do mapa estratégico 5 Descrição do mapa estratégico 5 Sobre a Empresa MakeIT A MakeIT é uma empresa de consultoria em TI focada no suporte a sistemas específicos do cliente que atua no mercado desde o ano de 1999. A empresa possui mais de 1300 funcionários que são responsáveis por diversas áreas de negócio, todas voltadas a consultoria

resposta a tais problemas, surgiram, então, um novo método de custeio – o ABC (Activity Based Cost ) e um novo sistema de “AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO” denominado Balanced Scorecard, que indicava como decidir sobre o que deve ser medido (os fatores-chave estratégicos) e como essas informações devem ser dispostas para que possam ter maior utilidade na gestão do negócio. 1.2 Evolução da Concepção do Balanced Scorecard Primeira Idéia Deivid Norton, executivo do Instituto de Pesquisa…

de relacionamentos, faz com que as empresas flexibilizem suas estratégias e, para assegurar sucesso, migrem de economia de escala para produto personalizado de qualidade. Nesse contexto, além do custo, crescem de importância, no posicionamento estratégico da empresa, fatores relacionados com o atendimento ao cliente, a qualidade dos produtos/serviços, a eliminação dos desperdícios, a minimização dos estoques, o prazo, a otimização de ciclos de produção, caixa e operacional, o contínuo…

RIBEIRO Aula 1 – Balanced Score-card; Exercícios de Planejamento Estratégico Olá pessoal, vamos seguindo. Vamos fazer uma inversão. Os exercícios de Planejamento com a nossa banca, previstos para a próxima aula, serão colocados agora. Com relação ao Balanced Scorecard, colocaremos a teoria agora e alguns exercícios. Na próxima aula, utilizaremos questões da nossa banca acerca desse tema. Exercícios de Planejamento Estratégico CESGRANRIO 1) (CESGRANRIO PETROBRÁS 2010) A…