Marketing estrategico

disciplina é contribuir na preparação do aluno para o entendimento de modelos de análise estratégica e sua relação na elaboração | |de prognósticos estratégicos empresariais. Ao final da disciplina, o aluno deve ser capaz de fazer um diagnóstico competitivo de uma situação | |empresarial e mercadológica. | |Conteúdo Programático: | |Módulo I – Administração Estratégica | |Conceitos de Estratégia | |A nova natureza da competitividade | |Módulo II – Análise Externa | |Macroambiente: o uso da tabela “PEST” | |Análise dos atores do microambiete | |Análise…

ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS Michael E Porter Estratégias Competitivas Genéricas (MP Cap 2) A. Liderança no Custo Total (Custos Baixos) B. Diferenciação C. Enfoque D. Riscos de Estratégias Genéricas e Anita Kon ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS Michael E Porter e A. Liderança no Custo Total (Custos Baixos) Curva de Experiência Para Redução de Custo Instalação em Escala Eficiente Deslocamento de Substitutos Defesa Para Rivalidade Anita Kon…

Negócios Sustentáveis PORTER, MICHAEL R. Cap 01 - ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS 1 - Resumo Porter afirma nesse capítulo inicial que todas as organizações possuem uma estratégia, seja de forma tácita ou de forma explícita. O autor estuda a estratégia competitiva, que conceitua como sendo o desenvolvimento de uma fórmula que irá embasar o modo como uma empresa irá competir, bem como gerir as políticas e metas necessárias para alcançar seus objetivos. 2 - Citações “A…

Leitura em sala com estudo e discussão em Grupo PORTE R, Michael E., Vantagem Competitiva. 27 ª. ed. Rio de Janeiro : Campus, 2004. (Seminário) (CAPÍTULO 1) Estratégia Competitiva: Conceitos centrais • • • Sessão 03 – data - 05/03/2010 Compreender as Cinco Forças de M. Porter Analisar a cadeia de valores de uma indústria Sessão 04 – data - 12/03/2010  Avaliar as estratégias Genéricas  Uso prático das estratégias Cadeia de Valores e Vantagem Competitiva PORTE R, Michael E.,…

1 Estudo de Caso: Nitendo - Setor de Jogos INSTRUÇÕES GERAIS: 1. Este exercício de Estudo de Caso deverá ser realizado por dois, três, ou no máximo quatro alunos (não mais do que quatro alunos); 2. Este trabalho envolve a análise de um estudo de Caso, sendo que vocês deveram relacionar o conteúdo das apostilas enviadas da UNINOVE (Aulas 1, 2, e 3), com os livros indicados abaixo, e responderem as questões no final do texto. Se quiserem, podem também utilizar o meu material…

UNIVIRTUS http://univirtus-277877701.sa-east-1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava... APOL 2 SÉRGIO ROSA SCHÜTZ - RU: 833203 Nota: 100 PROTOCOLO: 20150423833203217AC6 Disciplina(s): Empreendedorismo Data de início: 23/04/2015 23:13 Prazo máximo entrega: - Data de entrega: 23/04/2015 23:26 Questão 1/10 Marque a alternativa CORRETA: Segundo Porter, quais são as estratégias que as empresas podem ter? A Liderança em publicidade. B Padronização de operações. C Liderança em custos,…

DO RIO DOS SINOS LUCAS DE PAULA ANÁLISE SETORIAL Cinco forças de Porter e Modelo Delta SÃO LEOPOLDO, 2013 AS 5 FORÇAS DE PORTER Michael Porter sem dúvida é um dos autores mais renomados quando falamos de Estratégias Competitivas Empresariais. De acordo com Porter, existem cinco forças essesnciais para o sucesso estratégico de uma empresa. Porter menciona em seu livro, Administração Estratégica CAP .1, que: "A meta da estratégia competitiva para uma unidade de negócios em um…

ambientes, levando-se em consideração os pontos fortes efracos da organização para o estabelecimento das estratégias organizacionais. 2- Citações Certo & Peter (2005, p. 132), “exercer controle é a parteprincipal da gestão de uma empresa. Controlar é fazer que algo ocorra da forma comofoi planejado.” 3- Comentários Percebendo a dificuldade que as organizações tinham em implementar e controlar suas estratégias, Robert Kaplan e David Norton formularam a teoria do balanced scorecard…

CRM E COMPETITIVIDADE EM EMPRESAS DE TELECOMUNICAÇÕES Heitor Quintella Universidade Federal Fluminense Melissa Jalkh Universidade Federal Fluminense RESUMO Este trabalho teve como objetivo avaliar se as empresas de telecomunicações estão utilizando o CRM (Customer Relationship Management) como ferramenta para aumento da competitividade. Com isso, buscou-se avaliar os seguintes itens: entendimento das empresas em relação às estratégias e ferramentas de CRM; nível de…

A ESCOLA DO POSICIONAMENTO: A FORMAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMO UM PROCESSO ANALÍTICO Resumo do Cap. IV do livro Safári de Estratégias submetido ao professor Cláudio Lopes na disciplina de Gestão Estratégica INTRODUÇÃO A Escola do Posicionamento surgiu em meados da década de 70, mas somente ganhou notoriedade e viu sua literatura florescer no início dos anos 80, época em que a Escola do Planejamento…