Afinal, Como se Formam as Estratégias? O Processo de Formulação Estratégica em uma organização do terceiro setor

Como se Formam as Estratégias? O Processo de Formulação Estratégica em uma Organização do Terceiro Setor Autoria: Maurício Fernandes Pereira, Fabiana de Agapito Resumo: Tem havido recentemente um grande interesse por parte dos autores em entender como se desenvolve a prática da estratégia organizacional. Partindo desta tendência, o presente trabalho descreve como ocorre o processo de formulação estratégica em uma organização pertencente ao terceiro setor – o SESC/SC (Serviço Social do Comércio em Santa Catarina). A criação da estratégia na organização em estudo é analisada tomando-se como base os referenciais propostos por Whittington (2002), analisando duas dimensões principais: os resultados pretendidos com as estratégias e os processos pelos quais ela acontece. O procedimento de pesquisa se caracteriza por um estudo de caso, de caráter qualitativo e descritivo. Foram utilizados dados primários, obtidos por meio de entrevistas não-estruturadas do tipo focalizada com 16 pessoas da organização todas participantes da coalizão dominante formal ou informal. Com base nos dados coletados observou-se que, na prática da organização pesquisada, as razões que levam ao estabelecimento da estratégia não estão unicamente voltadas aos aspectos econômicos. Quanto à formulação das estratégias, predominou a visão clássica de Whittington (2002), por meio da utilização do planejamento estratégico. 1 INTRODUÇÃO A literatura atual tem mostrado que a estratégia tem…

IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS: BARREIRAS E FACILITADORES EVIDENCIADOS NA LITERATURA BRASILEIRA ESPECIALIZADA Diego Iturriet Dias Canhada Universidade Federal do Paraná diego_canhada@yahoo.com.br Natália Rese Universidade Federal do Paraná, resenati@gmail.com RESUMO Nesse artigo busca-se reunir as evidências empíricas das principais barreiras e facilitadores da implementação de diferentes estratégias nas organizações no Brasil. Trata-se de um ensaio teórico que parte da corrente…

IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS: BARREIRAS E FACILITADORES EVIDENCIADOS NA LITERATURA BRASILEIRA ESPECIALIZADA RESUMO Nesse artigo busca-se reunir as evidências empíricas das principais barreiras e facilitadores da implementação de diferentes estratégias nas organizações no Brasil. Trata-se de um ensaio teórico que parte da corrente de estudos que concebe a estratégia como uma prática social, com conclusões baseadas em pesquisas nas principais publicações brasileiras de 2000 a 2007. A…

Alianças Estratégicas: competição vs colaboração VANESSA ARAUJO (Universidade do Minho - Portugal) araujovanessa@hotmail.com Resumo: O objetivo desse trabalho é compreender se, ao estabelecer alianças estratégicas, as organizações tendem a utilizar a estratégia de colaboração. Caracterizado como teórico-exploratório, se evidenciou que as decisões das organizações, ao efetuarem alianças estratégicas, dependem das vantagens que terão ao firmarem o acordo. Frente ao crescente…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ALEXANDRE ROSSI GESTÃO PATRIMONIAL: ANÁLISE DE CASO À LUZ DA ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA LONDRINA 2014 ALEXANDRE ROSSI GESTÃO PATRIMONIAL: ANÁLISE DE CASO À LUZ DA ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA Trabalho de Conclusão apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Arthur Thomas, como requisito parcial à obtenção do grau de bacharel em Administração. Orientador: Prof. Me. Aleksander Roncon LONDRINA 2014 ALEXANDRE ROSSI GESTÃO…

Tema: Estratégia Como Prática Social Resenha Nos últimos anos têm havido crescente interesse nos temas de redes e estratégias de cooperação. Um dos motivos, segundo Balestrin & Vargas (2004) é a facilidade com que o ambiente em rede favorece o compartilhamento de informações, de conhecimentos, de habilidades e de recursos para inovação. Um dos objetivos do estudo da estratégia de cooperação, de acordo com Faulkner (2003), é investigar os motivos pelos quais as organizações desenvolvem…

estabelecer a sua estratégia visando vencer as barreiras da competitividade. A análise do ambiente interno e externo das corporações faz-se necessário para entender qual a melhor estratégia a ser incorporada, uma vez que essas serão as diretrizes a predominar no ambiente da empresa. A condução dos negócios tem diferentes focos dependendo de qual a visão de estratégia escolhida pela governança corporativa e que deverá ser difundida nas bases da companhia. Então, é no planejamento…

ESTRATÉGIA O conceito de estratégia é amplo e ainda não consensual. Conforme o autor ou linha teórica, possui um sentido próprio e algumas vezes contraditório com outros sentido assumidos por outras teorias ou escolas. Unanimidade quando o assunto é Estratégia, Porter acredita que o principal foco das organizações, atualmente, não deve ser o faturamento, mas a estratégia em si. Porter ressalta que “Ela é mais importante do que qualquer projeção de crescimento de mercado”. Na escola…

literatura sobre administração estratégica se caracteriza pela busca de taxonomias de estratégias genéricas (Hatten e Schendel, 1977; Miller e Dess, 1993). Uma estratégia genérica pode ser vista como uma categorização ampla de escolhas estratégicas com aplicação generalizada em indústrias ou tipos de organizações (Herbert e Deresky, 1987). A classificação proposta por Porter (1980) mostrou-se muito popular. Miller e Dess (1993) indicaram que no período compreendido entre 1986 e 1990,…

APRENDIZAGEM Janaína Duhau Souza Resumo O artigo apresenta de forma sucinta a correlação entre a Escola de Aprendizagem e a abordagem estratégica Evolucionária, expondo os pontos semelhantes entre elas e evidenciando suas complementariedades, como é o caso de ambas serem ideais para a atual situação do mercado global: extremamente competitivo, fugaz e facilmente comparável a uma selva econômica. Como arcabouço teórico foram utilizados as obras de renomados autores…