Fichamento Cap 1 Porter

UCAM
MBA Turismo e Negócios Sustentáveis

PORTER, MICHAEL R. Cap 01 - ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS

1 - Resumo
Porter afirma nesse capítulo inicial que todas as organizações possuem uma estratégia, seja de forma tácita ou de forma explícita. O autor estuda a estratégia competitiva, que conceitua como sendo o desenvolvimento de uma fórmula que irá embasar o modo como uma empresa irá competir, bem como gerir as políticas e metas necessárias para alcançar seus objetivos.

2 - Citações
“A essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente”. (Pag 22)
“O grau de concorrência em uma indústria depende de cinco forças competitivas básicas. O conjunto dessas forças determina o potencial de lucro final da indústria.” (Pag 22)
“A análise estrutural é a base fundamental para a formulação da estratégia competitiva.” (Pag 23)
“As cinco forças competitivas: entrada, ameaça de substituição, poder de negociação dos compradores, poder de negociação dos fornecedores, e rivalidade entre os atuais concorrentes, refletem o fato de que a concorrência de uma indústria não está limitada aos participantes estabelecidos.” (Pag 24)
“O melhor caso, do ponto de vista de lucros das indústrias, é aquele em que as barreiras de entrada são altas, mas as de saída são baixas”. (Pag 39)

3 - Comentários
Porter introduz um modelo que propõe que a análise da estrutura industrial é a base fundamental para a identificação da estratégia de uma empresa, tendo uma forte influência na determinação das regras competitivas e objetivos do negócio. Esta estratégia deve ser desenvolvida por meio de um processo de planejamento baseado em cinco forças competitivas, e irá determinar o modo como a empresa irá competir, quais devem ser as suas metas e quais as políticas necessárias para realizá-las.
Tal modelo analisa de acordo com a indústria proposta as chamadas cinco forças competitivas, que irão determinar a intensidade da concorrência bem