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Universidade Regional de Blumenau Acadêmico: Guilherme Freiberger Disciplina: Planejamento Estratégico Professor: Michael Alves Dias Resenha Bibliográfica Michael Poter ­ Estratégia Competitiva Poter, foi um dos principais autores que relataram a importância da estratégia para as organizações, ele mencionou a falta e/ou a pouca quantidade de referencias sobre o assunto quando realizava a obra. Poter explicava antes de tudo a importância da estrategia em relações as empresas industriais em uma perspetiva futura, sendo que no meu ponto de vista, ista acaba sendo correto, pois fica mais fácil de se atingir um objetivo, visualizando e se preparando para isso. Assim o autor menciona a importância de observar e analisar o ambiente em que a organização esta inserido, sendo esta mesma de suma importância em minha opinião, pois antes de tudo deve se saber aonde esta situado e com o que esta se lidando. Ele menciona cinco forças que dirigem aos concorrentes das empresas: Os entrantes potenciais, fornecedores, compradores, substitutos e concorrentes. Estas forças que o autor menciona deve estar bem claro para as empresas para que possa ter um controle/planejamento mais eficiente, diminuindo as provabilidades de se depararem com um imprevisto no meio do caminho. O autor menciona as ameaças

COMPETITIVIDADE DEFINIÇÃO A competitividade pode ser definida, ou melhor, caracterizada como uma vantagem frente aos seus concorrentes. Assim a competitividade é estratégia usada como meio de sobrevivência das organizações se manterem atuantes no mercado. “Para sobreviver e vencer, é preciso obter vantagem sobre os concorrentes. É necessário ser melhor que os concorrentes em fazer coisas de valor para consumidores. Obtém-se vantagem competitiva pela adoção de abordagens de…

combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos” (apud, Castro, 2013) È importante se atentar que toda empresa é uma organização, porém nem toda organização é uma empresa. As escolas, bombeiro, hospitais e entre outros, são organizações, o que as diferencia são os objetivos de cada uma delas. 3.2. Estratégia Estratégia é o caminho traçado para atingir o objetivo. De acordo com o Djalma de Pinho estratégia “é a ação ou caminho adequado a ser…

RESUMO COMPETIÇÃO EURY L. DA S. ARAUJO TERESINA PI NOVEMBRO DE 2014 COMPETIÇÃO A estratégia é um dos conceitos mais temerários em negócios, ela explica como uma organização, diante da competição, alcançará um desempenho superior. Essa definição e enganosa simples. Eis por que, antes mesmo que possamos falar de estratégia, precisamos abordar as questões da competição e da vantagem competitiva. PORQUE NÃO O MELHOR ? Para a maioria dos gestores, a…

Estratégias Competitivas/ Vantagens Competitivas: De acordo com Poter (2004), Os conceitos centrais das estratégias competitivas envolvem todo grupo do setor industrial/empresarial e a escolha da estratégia determina o lucro final da indústria /empresa. Podemos considerar duas formas de estratégias vantagens competitivasà diferenciação e baixo custo. Exemplos : • Baixo Custo Esta escolha de acordo com Poter(2004), tem foco nas empresas vendem um produto padrão e considera a obtenção…

INTRODUÇÃO: O objetivo deste trabalho é realizar um levantamento do histórico detalhado sobre a criação e desenvolvimento da empresa Facebook e através de correlações com a matéria Tecnologia da Informação e a teoria das 5 forças de Porter estabelecer um vínculo entre elas criando um análise sobre concorrência e vantagens comparativas. De acordo com os dados e informações levantados da empresa Facebook sobre concorrência interna e externa, novos entrantes no mercado, clientes,…

1) Para Poter o conceito mais significativo de competitividade nacional é o de Produtividade, pois a prosperidade econômica das empresas e das nações depende da produtividade com a qual os recursos nacionais são empregados. 2) A obtenção de excedente comercial não significa competitividade, pois o aumento das exportações devido a baixos salários e a uma moeda fraca leva a uma redução do nível de vida do país. 3) As empresas atingem a vantagem competitiva através do aumento da…

Livros Tradicionais / Livros Digitais 3 - Planejamento E Estratégia De TI 3.1 - Principios Fundamentais 3.2 - Posicionamento Estratégico 3.3 - Abtenção E Manutenção De Vantagens 3.4 - Modelo De Poter 3.5 - Síntese Da Unidade - Posicionamento Estratégico = Posicionamento Total Da Empresa / Empresas De Sucesso / Modelos De Poter 4 - Modelo De Forças Competitivas 4.1 - Modelo De Forças Competitivas De Poter 4.2 - Cinco Forças - Intensidade Das Forças 4.3 - Novos Competidores -…

Questões Gestão de Processos 1-Quais são os pontos orientadores da estrategia? Missão, valores visão estrategia. 2-qual a proposta das 5 forças de poter? Analisar a competitividade de um setor por meio das seguintes forças. 3- o que compõe o ciclo da gestão estratégia? Formulação de estrategia e a emplementação e a revisão periodica dessa estrategia. 4-Quais são as 5 forças de poter? competidores , novos intrantes , substitutos, compradores e fornecedores. 5-Defina o…

1-COMPETITIVIDADE P.4 2-ESTRATÉGIA COMPETITIVA P.4 3-ESTRATÉGIA COMPETITIVA GENÉRICA.P.4 3.1-ESTRATÉGIA COMPETITIVA GENÉRICA POR DIFERENCIAÇÃO P.6 4-METODOLOGIA P.6 5-ANÁLISE DO AMBIENTE P.7 6-CLIENTE P.7 CONCLUSÃO P.7 BIBLIOGRAFIA P.8 APRESENTAÇÃO Este trabalho tem por objetivo,exemplificar,argumentar e justificar sobre a importância operacional de se conhecer os clientes.O tema Será abordado o tema de forma…