O Que é Estrategia Cap 2 Michael Porter

Pankaj Ghemawat Competição e Estratégia de Negócios em Perspectiva Histórica Uma revisão das teorias de concorrência e estratégia de negócios ao longo do último meio século, revela um desenvolvimento bastante linear do trabalho precoce por acadêmicos e consultores em esforços para entender os determinantes da rentabilidade da indústria ea posição competitiva e, mais recentemente, para adicionar um tempo ou o seu ¬ dimensão histórica à análise. As possíveis implicações da emergência…

correta: Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva. Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando: A a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da empresa. B Implementa uma…

| TRAB./ATIV.:_______________ DATA ______/______/______ NOTA FINAL:______________ Visto Prof._______________ | Disciplina: Introdução à Adm | Profª: Mª Cristina | Cap. 5 – Estudo de Caso – A Gol Levanta Vôo Percepção de mercado – A Aviação Civil Brasileira Em 1927 o governo liberou à iniciativa privada a exploração dos serviços de transportes aéreos. Até a década de 60 mais de 20 empresas foram criadas, culminando por se tornarem anti-econômicas pelo excesso de oferta.…

Administração – 2014 Planejamento e estratégia organizacional Prof. Jésus L Gomes Parte 3.1 Objetivos de aprendizagem PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA Definir planejamento e discutir a sua importância para a administração Distinguir diferentes tipos e planos e descrever o papel dos objetivos no planejamento Compreender o processo de administração estratégica Aprender a usar a matriz SWOT como ferramenta de análise estratégica Apresentar as estratégias de nível corporativo e…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE FEIRA DE SANTANA Disciplina: CIS – 364 – GESTÃO TECNOLÓGICA Professor: Flávio Sousa Semestre Letivo: 2014 – 1 Carga horária: 60 horas - aulas PROGRAMA 1 – Horário: Sexta-feira 19:00 às 23:00h; Sala: PAT - 18 2 – Ementa Competitividade: definições, dimensões, fatores determinantes e indicadores. Política industrial: processo brasileiro – século XIX e XX. As transformações do século XXI. Grupos industriais no Brasil. Inovação e competitividade…

1 A produção científica em estratégia e organizações na engenharia de produção Orlando Gomes da Silva1 Guilherme de Alburquerque Cavalcanti2 Rosivaldo de Lima Lucena3 Rafael Ferreira da Silva4 contato@rafaelsilv a.com orlandosilva@gmail. direcao@ccsa.ufpb. Rosivaldo.lucena@ com br uol.com.br 1 Universidade Federal da Paraíba (UFPB), PPGEP - João Pessoa, PB, Brasil 2 Universidade Federal da Paraíba (UFPB), CCSA/PPGEP - João Pessoa, PB, Brasil 3 Universidade Federal da Paraíba…

Ambiente em que a organização opera. • Quais são os seus principais componentes? • Qual a sua importância na gestão das organizações? O ambiente de negócios Os níveis do ambiente organizacional e seus componentes Fonte: Certo e Peter Estratégia e a evolução do conceito • As atividades de planejamento: – Taylor – planejamento das tarefas e dos processos produtivos; – Fayol – o administrador “tem o encargo de formular o programa geral de ação da empresa” • A…

AULAS – QUARTAS-FEIRAS DISCIPLINA: ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICASPROFESSOR: JEFERSON MOLA | | | CURSO: MARKETING | SEMESTRE: 2012-1 | DATA | UNIDADE | CONTEÚDO | OBJETIVO(S) | METAS DE APRENDI-ZAGEM | ATIVIDADES | BIBLIOGRAFIA/ MATERIAIS | 15/02 | 1. Cenários do século XXI. | Evolução do pensamento mercadológico e elaboração de cenários. | Conhecer a evolução do pensamento estratégico e relacioná-lo ao desenvolvimento da estratégia empresarial. | 1, 2 | Leitura e discussão do…

PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa atingir as metas e os objectivos de uma Organização, de forma eficiente e eficaz, através de: Planeamento Organização Liderança Controlo dos recursos disponíveis. Iremos de seguida desenvolver a função de Planeamento integrando-as no ´Processo de Gestão’ (ver slide 8…

Administração - Teoria e Prática no Contexto Brasileiro - Cap. 5 Fundamentos de Administração. Questões para discussão. 1) Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Sendo assim, o planejamento é muito importante na administração, pois é o mesmo que define o que deve ser feito, os objetivos, e como deve ser feito, os planos. A principal critica crítica contra o…