Resumo prova de contabilidade - estrategia

processo de estabelecimento de metas de curto prazo, igualmente determinando com antecedência como elas serão alcançadas. As diferenças entre as duas são a duração do plano e o nível de gerenciamento envolvido. Uma estratégia é um plano para atingir os objetivos. A estratégia corporativa lida com o conjunto das linhas de negócios da empresa. A de negócios abrange uma linha de segmentos. A estratégia funcional abrange o planejamento operacional para administrar uma área de negócio (Marketing, finanças, produção, RH, etc.). Os passos do planejamento estratégico são: 1. Desenvolvimento da missão; 2. Análise do ambiente; 3. Estabelecimento de metas; 4. Desenvolvimento de estratégias; 5. Implementação e monitoramento das estratégias. 1 Desenvolvendo a missão A missão da organização é sua razão de ser e ela estabelece uma visão para onde a companhia está direcionada e por quê. 2 Analisando o ambiente Devem ser analisados fatores internos e externos à empresa. Cinco forças de Porter: 1. Rivalidade entre concorrentes na indústria; 2. Ameaça de produtos substitutos e serviços; 3. Ameaça de novos entrantes potenciais; 4. Poder de barganha dos fornecedores; 5. Poder de barganha dos clientes. Componentes da análise da situação da empresa 1. Avaliação da estratégia presente baseada no desempenho (indicadores); 2. Análise SWOT; 3. Avaliação do ponto forte competitivo e identificação da vantagem competitiva (fatores críticos de sucesso de seus negócios aos…

corporações definam sua estratégia, chamada estratégia de nível corporativo, para que consigam alcançar seus objetivos, com base em sua missão e visão. Existem três tipos de estratégia corporativa genéricas: crescimento, estabilidade ou retração. Considerando as oportunidades, riscos ambientais, pontos fortes e fracos da organização, a figura abaixo auxilia na escolha da estratégia de nível corporativa mais adequada para escolha. A estratégia de crescimento, usualmente escolhida…

- Sem a efetiva implementação da estratégia, as organizações ficam incapacitadas de obter os benefícios de uma analise organizacional, da implementação de uma diretriz organizacional e do estabelecimento da estratégia organizacional. Etapa 5 - Controle estratégico O controle estratégico é um controle que consiste na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica com o objetivo de melhorá-lo e garantir um funcionamento adequado. 1) Qual é o propósito da análise…

Não é possível começar o processo de administração estratégica com a implementação, uma vez que estratégias não são pensadas e definidas. O propósito da análise SWOT é estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. As diferentes opções estratégicas de nível corporativo são: Estratégia de Crescimento, Estratégia de Estabilidade ou Estratégia de Retração. A…

estratégico: cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo e servem de base aos planos táticos e operacionais. *Plano tático: traduzem objetivos gerais em objetivos específicos de uma unidade da organização, geralmente uma área funcional, como marketing, ou recursos humanos. *Plano operacional: identificam os procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis mais operacionais da organização, têm uma orientação de curto prazo, e são constantemente adaptados…

6) Quais são as diferente opções estratégicas de nível corporativo?de exemplo? Crescimento, estabilidade e retração. Crescimento é caracterizado pelo aumento do nível de operações da organização e pode ser promovida internamente ou externamente. Estabilidade é adotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou crescer de forma controlada sendo caracterizada pela ausência de mudança. Retração é caracterizada pela redução do nível de operações de uma organização e ocorre…

tipos, estratégicos, táticos e operacional. Estratégicos: Cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo. Táticos: Traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos, geralmente atingem uma área funcional, como marketing ou recursos humanos. Operacionais: Identificam os processos e procedimentos específicos. Os planos operacionais têm uma orientação de curto prazo e são constantemente adaptados diante de novos desafios ou oportunidades. 3) Aaa 4) Na…

de direção e estratégiaPouco investimento em inovaçãoProblemas operacionais internosFalta de formação de funcionários | OportunidadesRápido crescimento de mercadoEmpresa rival enfrenta dificuldadesNovas tecnologiasDiminuição da regulamentação | AmeaçasRecessãoNova tecnologiaBarreiras ao comércio exteriorMudanças demográficas | 6. Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. R: Estratégias de crescimento, estabilidade e retração. Crescimento –…

FIA-MBA em Gestão de Negócios Exercício 1) Quais fatores influenciaram a inflação e o crescimento da economia recentemente? a) A ata 173 do Copom, indica os seguintes fatores que influenciaram a inflação * Retração nos preços de bens monitorados ( -0,34 - jan, -1,30 - fev ) * Retração nos preços do grupo habitação ( -2,17 - fev ), sobretudo no item energia elétrica residencial. * Retração nos preços do grupo alimentação ( 2,18 - jan, 1,33 - fev ) * Aceleração nos preços livres…

STRONG FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS GE ABC 100 SANTO ANDRÉ –SP 1 – Quadrante de Estratégia A – COM estratégia / COM operacional - Yoki - Bombril - Porto Seguro - Bauducco B – SEM estratégia / COM operacional - Pan - Dolly - Balas Juquinha - Cofram Autopeças C – COM estratégia / SEM operacional - Brinquedos Estrela - Alumbra - Café Nhá Benta - Autometal D – SEM estratégia / SEM operacional - Mappin - Lojas Arapuã - Vasp - TV Tupi 2 – Empresa Escolhida:…