Trabalho de Estratégia

DECA

STRONG FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
GE ABC 100
SANTO ANDRÉ –SP

1 – Quadrante de Estratégia

A – COM estratégia / COM operacional
- Yoki
- Bombril
- Porto Seguro
- Bauducco

B – SEM estratégia / COM operacional
- Pan
- Dolly
- Balas Juquinha
- Cofram Autopeças
C – COM estratégia / SEM operacional
- Brinquedos Estrela
- Alumbra
- Café Nhá Benta
- Autometal
D – SEM estratégia / SEM operacional
- Mappin
- Lojas Arapuã
- Vasp
- TV Tupi

2 – Empresa Escolhida: DECA

Breve histórico:

A Deca foi fundada em 1947, no estado de São Paulo. No decorrer das decadas foi adquirindo empresas do ramo de metais sanitarios e louças sanitarias, expandindo suas operações.
A Deca pertence à Duratex, integrante da holding Itaúsa S.A. Há mais de 60 anos no mercado é a maior produtora de louças e metais sanitarios do hemisferio sul e líder no mercado brasileiro.
Seus produtos são inovadores, com design e qualidade diferenciados.
Hoje a empresa trata a sustentabilidade como estratégia do negócio.

3 – Cenários

Otimista
- Crescimento no mercado de acabamentos de novos empreendimentos imobiliários e reformas.
- Legislação que obrigue construtoras ou consumidores utilizarem metais sanitários com sistemas de economia de agua.
- Maior renda da população.
- Investimento em urbanização de áreas rurais ou fora dos grandes centros.
Pessimista
- Retração do mercado varejista da construção civil
- Falta de preocupação com o meio ambiente.
- Maior população com baixa renda.
- Diminuição de crédito para financiamentos e altas taxas de juros.
- Escassez/ Carência de áreas para construção de imóveis nos grandes centros. ou - Redução de mercado em locais de maior concentração de renda (capitais), devido a escassez de áreas para construção de imóveis.
Mais Provável
- Estabilidade do mercado imobiliário nos grandes centros , e crescimento de áreas rurais.
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