O Que é Estrategia Cap 2 Michael Porter

SUM SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2.DESENVOLVIMENTO 4 2.1.QUESTÕES DA DISCIPLINA DE GESTÃO DE PESSOAS 4 2.2.QUESTÕES DA DISCIPLINA DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA ...................7 2.3.QUESTÕES DA DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 10 2.4.QUESTÕES DA DISCIPLINA DE ESTRATÉGIA DE MARKETING . 11 3. CONCLUSÃO 15 INTRODUÇÃO O Grupo Pão de Açúcar é reconhecido como um

RETENÇÃO DO CLIENTE – Cap. 3 – pg39 - PLT Definição de satisfação e valor para o cliente  Hoje, os consumidores encontram um vasto universo de j , marta.cafeo@grafitti.com.br @martacafeo 1 produtos, marcas, preços e fornecedores. Como eles fazem suas escolhas? Os consumidores avaliam qual oferta proporcionará o maior valor.  A probabilidade de o consumidor ficar satisfeito e efetuar novas compras depende de a oferta atender ou não a essa expectativa de valor. 2…

Filho 3 1 Ivani Costa 4 1,2 joaosousa@oi.com.br melo.jf@uol.com.br cosmosf@producao.ct.ufpb.br ivani@sebrraepb.com.br 1 Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção (PPGEP), Universidade Federal da Paraíba (UFPB)- João Pessoa, PB, Brasil 2 Serviço Brasileiro de Apoio às micros e Pequenas Empresas (SEBRAE)– João Pessoa, PB, Brasil RESUMO Os avanços tecnológicos e as constantes mudanças que vêm ocorrendo no cenário da economia mundial refletem em necessidades de mudanças na…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO JOSÉ VARELA DONATO EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA: estudo de múltiplos casos de criação de empresas no setor de refrigerantes no Ceará SÃO PAULO 2011 2 JOSÉ VARELA DONATO EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA: estudo de múltiplos casos de criação de empresas no setor de refrigerantes no Ceará Tese apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo, da Fundação Getúlio Vargas, como requisito…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ [pic] ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ________________________________ ATPS – Estratégia 1 2 Alunos: RA: Elda Barros 8809206 Fabiano Sampaio 0991020299 Priscila Alves 8809166 Rafael Ribeiro 8809152

Atividades Propostas de Valor Recursos Estrutura de custos Relacionamento com cliente Segmentos de clientes Canais Modelo de receita 2 Administração Estratégica Profa. Renata B. Oliveira Estratégia Internacional (HITT; M.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. Administração Estratégica. Estratégia Internacional. Cap. 8. Thomson, 2002) 3 Administração Estratégica Profa. Renata B. Oliveira Conseqüências da Economia Global • Crescimento do…

ocorrendo simultaneamente. Tudo isto com o objetivo principal de assegurar que o produto chegue ao destino final na quantidade e momento solicitados pelo cliente, e a um custo viável. Verifica-se, então, que a logística possui um papel importante na estratégia das empresas, pois suas atividades funcionais vão desde a compra de matérias-primas, passando pelo fluxo de produtos acabados, até a chegada do produto ao ponto de venda (BALLOU, 2002, p. 22). Bowersox e Closs (2001, p. 20)…

ESTRATÉGICA: CONHECENDO O "MUNDO MÁGICO" DE DISNEY Autoria e Instituição Profª. Drª. Bernadete de Lourdes Marinho (marinhoy@usp.br) Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo Andrea de Lima e Sylos (andrea.l.sylos-2@bra.dupont.com) Jefferson Hiroyoshi Kiyohara (kiyohara.j@pg.com) Endereço Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 – Cidade Universitária – São Paulo – SP CEP – 05508900 Telefone/Fax 814-0974 / 914-0439 Resumo: Os…

ESTRATÉGICA: CONHECENDO O "MUNDO MÁGICO" DE DISNEY Autoria e Instituição Profª. Drª. Bernadete de Lourdes Marinho (marinhoy@usp.br) Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo Andrea de Lima e Sylos (andrea.l.sylos-2@bra.dupont.com) Jefferson Hiroyoshi Kiyohara (kiyohara.j@pg.com) Endereço Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 – Cidade Universitária – São Paulo – SP CEP – 05508900 Telefone/Fax 814-0974 / 914-0439 Resumo: Os elevados…

formas de negócios mais lucrativa, importar produtos da China para revender aqui no Brasil é mais vantajoso do que comprar diretamente do próprio país. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo Geral 1.2 Objetivos Específicos 1.3 Ramo de Atuação 2. ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 2.1 Cenário Político-Econômico 2.2 Oportunidades e Ameaças 3. ANÁLISE DA INDÚSTRIA 3.1 Rivalidade entre as Empresas 3.2 Ameaça de Novos Entrantes 3.3 Ameaça de Substitutos 3.4 Poder de Barganha dos