Custos ocultos
Competitiva na Gestão Estratégica.
João Batista de Freitas
11
Janaina Ferreira
Marques de Melo 21
Cosmo Severiano Filho 3 1 Ivani Costa 4 1,2 joaosousa@oi.com.br melo.jf@uol.com.br cosmosf@producao.ct.ufpb.br ivani@sebrraepb.com.br
1 Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção (PPGEP), Universidade Federal da Paraíba (UFPB)-
João Pessoa, PB, Brasil
2 Serviço Brasileiro de Apoio às micros e Pequenas Empresas (SEBRAE)– João Pessoa, PB, Brasil
RESUMO
Os avanços tecnológicos e as constantes mudanças que vêm ocorrendo no cenário da economia mundial refletem em necessidades de mudanças na Gestão Estratégica. Neste contexto, percebe-se que há a possibilidade de se aprimorar algumas vantagens competitivas em função da identificação dos custos ocultos, já que a organização passa a dispor de uma maior quantidade de informação a respeito dos custos de produção, proporcionando um diferencial no cenário industrial. O presente artigo trata de uma pesquisa que procurou discutir sobre a identificação dos Custos Ocultos no âmbito da gestão estratégica para maiores vantagens competitivas, presentes em uma Agroindústria de destilaria de álcool. Na revisão bibliográfica apresenta-se a contextualização e evolução da contabilidade de custos, culminando com a classificação e origem dos custos ocultos e a contemplação da teoria da gestão estratégica. Posteriormente são identificados os custos ocultos presentes na Agroindústria “Destilaria de álcool” e sua relação com as vantagens competitivas.
Palavras Chaves: Custos ocultos. Gestão estratégica. Vantagem competitiva.
1. INTRODUÇÃO
Na atual conjuntura do mercado, onde se vivencia um intenso acirramento da concorrência e mudanças significativas e contínuas das inovações tecnológicas, as empresas dificilmente sobrevivem sem uma estratégia voltadas aos custos. Para as empresas que concorrem diretamente em preço, o custo é o seu principal objetivo de