O Paradoxo Do Rh

Capitulo I Criação e dialético do conhecimento Alguns profissionais acham que o trabalho executado dentro de uma empresa é só para ter renda, mas os tempos mudaram e as empresas estão atrás de profissionais, que tenham ideias inovadoras, e usa o paradoxo para enfrentar este desafio. A importância e o reconhecimento da inovação nas empresas atuais são aspectos de consenso entre todos os atores envolvidos no processo: empresas e colaboradores. O comportamento inovador atua como um dos…

produtividade, qualidade, custo-benefício e rapidez são palavras que se ouve cada vez mais na área de RH das empresas. Esta preocupação tem origem no mercado, que exige produtos e serviços que atendam aos requisitos de performance, custo, prazo e qualidade. Em função desta pressão, a alta administração incentiva toda a organização a se esforçar para atender às demandas do mercado. Conseqüentemente o RH, que há poucos anos ocupava uma posição de apoio e "overhead", agora se vê obrigado a…

reportagem: “Se há pleno emprego, por que tenho dificuldade para arranjar um trabalho? Se o cargo exige tantas competências, por que o salário é tão baixo? Meu currículo é ótimo, por que não sou chamado para uma entrevista? entenda esses e outros paradoxos do mercado.” O cargo é a composição de todas as atividades que podem ser desempenhadas por uma pessoa na estrutura organizacional. Cada cargo encerra, pois, um conjunto de deveres e responsabilidades que o particulariza frente…

entre 8 e 10 de novembro de 2004, foi o mundo da gestão. A abordagem dominante foi a gestão condicionada pelos paradoxos, como o leitor poderá conferir nesta cobertura especial. E o tema incidental? Foi o futebol. Não há estatísticas, mas boa parte dos palestrantes, brasileiros e estrangeiros, recorreu à metáfora do futebol para falar dos negócios num ambiente dominado por paradoxos, que precisa de craques. O conteúdo apresentado certamente foi muito bem aproveitado. No Congresso …

Cinco décadas de RH por Beatriz Maria Braga Lacombe FGV-EAESP e Pedro F. Bendassolli USP Observadores da gestão de pessoas costumam ressaltar que um traço de identidade forte dessa função é a contradição. Uma das contradições mais importantes relaciona-se com o duplo compromisso com os indivíduos e com o negócio. Como um pêndulo, ora a ênfase das ações oscila para a ponta humanista (o canto dos indivíduos, da qualidade de vida no trabalho e da motivação), ora descola-se para a ponta…

necessário ter consciência de que no mundo competitivo atual não há mais espaço para pessoas carrancudas, negativas ou pessimistas, cuja maior alegria no ambiente de trabalho é maldizer a empresa de onde se tira o próprio sustento, um verdadeiro paradoxo e um péssimo exemplo. Quando isso ocorre, há de se lembrar que sempre existe alguém disposto a trabalhar o dobro pela metade do preço. Diante desse dilema comum, fruto da própria experiência profissional e da convivência com ambos os…

dos 4P’s é ampliada. Basta et al (2003) destaca os seguintes componentes do mix de serviços: • Pessoas: compreendem a interação clientes-empregados, participação na entrega dos serviços, cultura orientada para os consumidores, políticas e práticas de RH, administração da carteira de clientes. • Processos: tratam do envolvimento do cliente, a percepção do consumidor, a habilidade do ofertante do serviço e o ritmo do processo; • Evidências Físicas: refletem a personalidade do serviço e…

para Fidelização de Clientes 4 2.2 Redução de Custos Logísticos 6 2.3 Competitividade das Empresas 6 2.4 Matemática Financeira para Administrar uma Empresa 8 2.5 Gestão de Estoque para Administrar uma Empresa 8 2.6 Política e Práticas para a área de RH 9 2.7 Cultura Organizacional 11 2.8 Diferença entre Treinamento e Desenvolvimento 11 3 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Fundamentos e Teoria Organizacional 2.1.1 Os três de Ford consistem em:…

uma empresa. O perigo de não se dar atenção ao aspecto social é que os sistemas podem não ser eficazes apesar de funcionarem perfeitamente, e isso é um fato já comprovado através de pesquisas efetuadas na área, onde se verificou a existência de um paradoxo: ainda que teoricamente perfeitos, muitos deles se tornam fracassos após sua implementação. Como a crença geral é de que estes sistemas são importantes, porque são capazes de, de vários modos, criar vantagem competitiva, é, portanto,…

▪ Processos de desenvolver pessoas; ▪ Processos de manter pessoas; ▪ Processos de monitorar pessoas. Existem três níveis de atuação da área de recursos humanos, 1. ARH operacional: trata apenas e simplesmente dos processos de RH, como prover pessoas, aplicar, desenvolver, manter e monitorá-las. 2. ARH tático: descentraliza e delega uma parcela de suas atividades para os gerentes - que se tornam gestores de pessoas - ou para terceiros - terceirização de atividades - para