Paradoxos de rh

instrumental, que orienta as ações de competitividade na organização; e a substantiva, orientando a vertente emancipatoria dos funcionários. A área de recursos humanos ou gestão de pessoas, tem experimentado profundas mudanças em sua trajetória, devido a ampliação de sua importância e de sua influencia entre outras áreas organizacionais. Varias são as preocupações nesse ambiente, como por exemplo, a jornada de trabalho do funcionário, a remuneração estratégica e desenvolvimento de carreira. A perspectiva que é bastante questionada nessa área é sobre a gestão estratégica de recursos humanos, como a empresa pretende alcançar seus objetivos através do padrão de atividades e implantações planejadas. Segundo Barney, esta gestão estratégica de RH coloca as pessoas como condição primordial para alcançar competitividade, ao serem considerados recursos valorosos, raros e difíceis de imitar. O capital humano distinto é aquele que é único, difícil de imitar, insubstituível conjunto de capacidade, conhecimento, experiência e habilidade. (Carmeli & Schaubroeck, 2005). Buscar compreender o seu mundo e atribuir um sentido àquilo que lhe influencia é tarefa do ser humano, ele ainda procura qualificar suas decisões a partir de meios socialmente legitimados. A racionalidade é que qualifica o sentido da ação social e esta é determinada pela tradição ou costumes, pela emoção ou afetividade, ou pela racionalidade baseadas em alguns valores como religião, étnico e estético. A…

RESUMO Este estudo objetivou investigar a relação existente entre as fontes de prazer e sofrimento vivenciados pelos profissionais de Recursos Humanos (RH) versus a sua atuação profissional versus os paradoxos organizacionais enfrentados no desempenho de sua função. Foram adotados respectivamente os pressupostos teóricos da psicodinâmica do trabalho, preconizados por Dejours (1991, 1994, 1996); o modelo das Quatro Faces de RH, desenvolvido por Tanure, Evans e Pucik (2007): faces do…

GESTÃO DO PARADOXO “PASSADO VERSUS TRANSFORMACIONAL DA GESTÃO DE PESSOAS. FUTURO”: UMA VISÃO Por: Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos, FGV-EAESP André Ofenhejm Mascarenhas, FGV-EAESP e Universidade Presbiteriana Mackenzie Flávio Carvalho de Vasconcelos, FGV-EAESP RAE-eletrônica, v. 5, n. 1, Art. 2, jan./jun. 2006 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=2196&Secao=ARTIGOS&Volu me=5&Numero=1&Ano=2006 ©Copyright, 2006, RAE-eletrônica.…

GESTÃO DO PARADOXO “PASSADO VERSUS FUTURO”: UMA VISÃO TRANSFORMACIONAL DA GESTÃO DE PESSOAS. Por: Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos, FGV- EAESP André Ofenhejm Mascarenhas, FGV- EAESP e Universidade Presbiteriana Mackenzie Flávio Carvalho de Vasconcelos, FGV- EAESP RAE-eletrônica, v. 5, n. 1, Art. 2, jan./ju n . 2006 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID= 2196&Secao=ARTIGOS&Volu me=5&Numero=1&Ano=2006 ©Copyright, 2006, RAE - eletrônica. Todos os…

A nova geração de RH “Conte-nos sobre seu negócio”. É dessa maneira que gostamos de começar quando sentamos para traba- lhar com os executivos de RH. Acreditamos que seja um teste decisivo para avaliar o estado atual do RH em uma empresa. A maioria das respostas começa com a discussão dos últimos desafios ou inovações nas práticas de RH (contratar pessoas, treinar líderes, criar remu- nerações de incentivo, fazer análise do RH e assim por diante), relacionadas com os líderes de…

GESTÃO DO PARADOXO “PASSADO VERSUS FUTURO”: UMA VISÃO TRANSFORMACIONAL DA GESTÃO DE PESSOAS O artigo trás a tona o tema “ mudança organizacional” e tem por objetivo abordar qual o papel da gestão de pessoas nesse processo , quando se tem um conceito de passado versus futuro. Nas organizações existem paradoxos de dualidade como “autonomia e conformidade”, “novo e velho”, “aprendizagem e mecanização do trabalho” e “liberdade e vigilância”. O autor do artigo demostra que a temática…

Empresas Orientador: Anhanguera Educacional 2015 1 INTRODUÇÃO ...................................................................................... 9 2 GESTÃO DE PESSOAS ......................................................................... 11 2.1 Contexto Atual das Organizações e da Gestão de Pessoas ................ 12 2.2 As Transformações da Função de RH ...................................................... 13 2.3 O Papel Estratégico do RH…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO RECURSOS HUMANOS O PAPEL DO GESTOR EM RH: GERENCIANDO A SATISFAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO João Pessoa 2010 Djamere Felipe de Sousa EDERIO FRAGOSO DE ALBUQUERQUE FRANCISCO ALVES DE OLIVEIRA GEOVANNI RONCALLI BRAGA JERONIMO LEITE LUZINETE PEREIRA ALVES MARIA DO SOCORRO BRAGA LEITE OLIVEIRA VERÔNICA GOMES DA COSTA O PAPEL DO GESTOR EM RH: GERENCIANDO A SATISFAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO Trabalho…

PARADOXOS ORGANIZACIONAIS Uma Visão Transformacional Flávio Carvalho de Vasconcelos Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos (orgs.) Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIF) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil) Paradoxos organizacionais : unia visão transiormacional / Flávio Carvalho de Vasconcelos, Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos, ( o r g s . l . -- São Paulo : Pion«ira Thomson Learr.ing, 2 0 0 4 . Bibliografia. ISBN 8 5 - 2 2 1 - 0 4 4 1 - 7 l.…

FATOR HUMANO A importância do RH ma análise da área de Gestão de Recursos Humanos nas empresas brasileiras revela uma heterogeneidade de conceitos e práticas. Essa heterogeneidade ocorre porque a área apresenta distintos estágios de desenvolvimento. Este artigo analisa esses estágios e, baseando-se em uma pesquisa com presidentes, classifica a situação de suas empresas e discute os desafios para a transformação efetivamente estratégica da área. por Betania Tanure, FDC / Insead e Paul…