GESTÃO DO PARADOXO “PASSADO VERSUS FUTURO”: UMA VISÃO TRANSFORMACIONAL DA GESTÃO DE PESSOAS
10405 palavras
42 páginas
GESTÃODO
PARADOXO
“PASSADO
VERSUS
TRANSFORMACIONAL DA GESTÃO DE PESSOAS.
FUTURO”:
UMA
VISÃO
Por:
Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos, FGV-EAESP
André Ofenhejm Mascarenhas, FGV-EAESP e Universidade Presbiteriana Mackenzie
Flávio Carvalho de Vasconcelos, FGV-EAESP
RAE-eletrônica, v. 5, n. 1, Art. 2, jan./jun. 2006
http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=2196&Secao=ARTIGOS&Volu me=5&Numero=1&Ano=2006 ©Copyright, 2006, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A reprodução total de artigos é proibida. Os artigos só devem ser usados para uso pessoal e nãocomercial. Em caso de dúvidas, consulte a redação: raeredacao@fgvsp.br.
A RAE-eletrônica é a revista on- line da FGV-EAESP, totalmente aberta e criada com o objetivo de agilizar a veiculação de trabalhos inéditos. Lançada em janeiro de 2002, com perfil acadêmico, é dedicada a professores, pesquisadores e estudantes. Para mais informações consulte o site www.rae.com.br/eletronica. RAE-eletrônica
ISSN 1676-5648
©2006 Fundação Getulio Vargas – Escola de Administração de Empresas de São Paulo.
GESTÃO DO PARADOXO “PASSADO VERSUS FUTURO”: UMA VISÃO TRANSFORMACIONAL DA GESTÃO DE
PESSOAS
Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos - André Ofenhejm Mascarenhas - Flávio Carvalho de Vasconcelos
RESUMO
Este artigo contribui para as discussões sobre o papel da gestão de pessoas nos processos de mudança organizacional, mostrando como a adoção de determinadas orientações podem diminuir os efeitos da polarização perceptiva entre o passado e o futuro que é uma das causas dos fenômenos de resistência à mudança e estresse nos processos de mudança organizacional. Para isso, associam-se as temáticas da administração das mudanças organizacionais e da gestão de pessoas, analisadas em uma perspectiva dialética da evolução. Discute-se o