Gestão do conhecimento

Capitulo I
Criação e dialético do conhecimento

Alguns profissionais acham que o trabalho executado dentro de uma empresa é só para ter renda, mas os tempos mudaram e as empresas estão atrás de profissionais, que tenham ideias inovadoras, e usa o paradoxo para enfrentar este desafio. A importância e o reconhecimento da inovação nas empresas atuais são aspectos de consenso entre todos os atores envolvidos no processo: empresas e colaboradores. O comportamento inovador atua como um dos principais diferenciais entre as empresas, impactando no nível de desenvolvimento, índices de crescimento e ideias fantásticas, e destacando-se, dessa forma, como um dos principais responsáveis pelos ganhos de competitividade dos países e das empresas. A visão tradicional das empresas não está preparada para lidar com a competividade do mercado, competir em alta velocidade e eficiência. Mas para continuar viva no mercado precisa aderir a esse diferencial, os clientes são exigentes e tem gosto diversificado. As mudanças aparecem através dos conflitos e da oposição, tendo como ponto principal a tese, e a chave para liderar o processo de criação do conhecimento é o raciocínio dialético, os opostos dependem um dos outros, mesmo o que é ruim pode ser bom e o que é bom pode ser ruim.
Onde há conhecimento tácito a conhecimento explicito, é conhecimento inseparável, sempre apreciando o paradoxo. Resumindo a obra de Descartes defendia que a verdade definitiva pode ser deduzida apenas da existência real de um pensante usando sempre uma frase famosa Penso, logo existo que o conhecimento verdadeiro é obtido pelo mente. A cultura empresarial acontece e causa impactos diretos nos negócios. Foi-se o tempo em que apenas equipamentos e atividades operacionais geravam lucratividade para as organizações. O olhar empresarial também está voltado para as pessoas suas capacidades criativas, motivações, competências e conhecimentos são sentidos como um diferencial e uma oportunidade para as empresas