Portif Lio Individual

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 Estratégias Logísticas para Fidelização de Clientes 4
2.2 Redução de Custos Logísticos 6
2.3 Competitividade das Empresas 6
2.4 Matemática Financeira para Administrar uma Empresa 8
2.5 Gestão de Estoque para Administrar uma Empresa 8
2.6 Política e Práticas para a área de RH 9
2.7 Cultura Organizacional 11
2.8 Diferença entre Treinamento e Desenvolvimento 11

3 CONCLUSÃO 15

REFERÊNCIAS 16

1 INTRODUÇÃO

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Fundamentos e Teoria Organizacional
2.1.1 Os três de Ford consistem em: princípio da intensificação- diminuição do tempo desde a fabricação da matéria- prima até a colocação do produto no mercado. O princípio da economia- reduzir ao mínimo o estoque de matéria- prima. O princípio da produtividade- aumentar a capacidade de produção de um homem através da especificação e linha de montagem. Podemos observar esses princípios claramente em empresas como a Mcdonalds (Produtividade) que tem uma produção em massa visando a redução de custo de produção. Intensificação pode ser encontrada em industrias Cimenteiras, pois também é uma produção em “massa” mas que também diminui o tempo desde a fabricação da matéria prima. Economicidade, neste princípio podemos achar em industrias laticínios que após a produção não podem contar com muito tempo aquele produto prado, e sim colocá-lo a venda, também pelo seu prazo de validade que é muito baixo.
2.1.2 Neste caso posso classificar como um tipo de “fordismo informal” as organizações de confecção de moda intima caseira que visam maior produção em menos tempo, buscam a economicidade na matéria prima evitando o desperdício e como em indústrias automobilísticas trabalham em sincronia, exemplo: Um grupo corta o tecido, o outro da forma no produto, outo grupo confecciona pequenas peças para enfeite entre outras.
2.2 Comunicação e Linguagem
2.2.1 Hoje a administração está mais flexível e