O Paradoxo Do Rh

principais que sero enfrentados pelos lderes das organizaes. Desafios competitivos do Futuro Primeiro Desafio Globalizao. A Globalizao implica em novos mercados, produtos, novas mentalidades, competncias e maneiras de pensar sobre os negcios. O RH deve criar modelos e processos para alcanar agilidade, eficincia e competitividade globais. Criar a condio de competir globalmente implica em novos modelos de contratos sociais com os empregados e com as lideranas. Uma atuao que respeite…

impressão positiva, tanto para os jogadores quanto para a crítica” (Disponível em: http://veja.abril.com.br/blog/diz-estudo/; acesso em 16/03/11 – Adaptado). Em matéria de capa da revista Você S.A. de Outubro de 2011, é traçada uma discussão sobre o paradoxo atual de, de um lado, haver muitas oportunidades em aberto e, de outro lado, profissionais que enfrentam dificuldade de se colocar. Dentre os fatores que explicam essa situação, os especialistas colocam que “nem sempre as…

nova percepção dos fenômenos organizacionais, capaz de penetrar na profunda rede de paradoxos, ambigüidades e conflitos de todo tipo que constituem as organizações. Mais que o desenvolvimento de novos conceitos, este paradigma implica numa nova forma de perceber e compreender as organizações. Representa, simultaneamente, um desafio às premissas que permeiam a maioria das práticas organizacionais - incluindo as de RH - e uma abertura de fronteiras para a transformação das organizações.…

decisão. Consistência entre decisões e resultados. PLANEJAMENTO→IMPACTO POSITIVO NA RENTABILIDADE DA ORGANIZAÇÃO (maiores lucros e melhor retorno sobre ativos). 3-CRÍTICAS a)NÃO responde adequadamente aos aos desafios de um ambiente econõmico (paradoxo!) →ambiente caótico e mutável = dificuldade de planejar b)cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional →flexibilidade c)inibe a criatividade, a inovação e a ousadia. 4-TIPOS DE PLANOS PLANOS: tradução formal do…

as competências necessárias para desenvolver um trabalho requer um “exercício necessário” e ao mesmo tempo uma “questão insolúvel”, por parte de quem a estuda. Logo, “propor-se a um processo de computação da competência sem ter consciência desse paradoxo equivale, a nosso ver, a flertar com a charlatanice” (Schwartz, 1998, p.15). Tal posicionamento encontra-se ancorado nos estudos ergológicos desenvolvidos na França, sendo Yves Schwartz um de seus precursores. Dito de outra forma, o…

No nível operacionais a empresa onde eu trabalho utiliza o Sistema Datasul versões EMS Versão 2.04 na parte de manufatura e EMS 2.06 na parte comercial. Temos também o sistema de webdesk, , insyte ou intranet para comunicação interna, e para área de RH temos o adpweb. 2. O Sistema de Informação possibilita uma maior eficácia no que diz respeito à coleta, transmissão, interpretação e arquivamento de informações dentro de uma empresa. Apresenta como principais vantagens o acesso rápido à…

FLÁVIA PEREIRA DA SILVA ( fpsilva@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS Resumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos e gestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico, acerca de qual valor a área tem agregado para a organização, a partir desse posicionamento, analisando ainda quais seriam as principais influências na humanização do trabalho. Dentre os principais resultados destaca-se…

objetivos profissionais. c. As redes sociais profissionais permitem o acesso a informações especializadas preservando o anonimato de quem se cadastra. d. As redes sociais como o Linkedin não são utilizadas por headhunters e profissionais de RH, que buscam profissionais no mercado. e. Fazer parte de uma rede social pode não ser favorável, pois não demonstra que profissional faz uso da tecnologia a seu favor. Question 4 Notas: 1 Durante as discussões sobre “O mundo do…

sobre suas carreiras e seus projetos individuais de desenvolvimento. Já enquanto administrador da contribuição dos funcionários, espera-se que seja capaz de gerir de forma integrada e participativa a contribuição dos funcionários. Isso implica em um RH capaz de reconhecer, envolver-se e atender as demandas, preocupações, anseios e necessidades dos funcionários, bem como prover meios e condições propícias que levem as pessoas a darem sua máxima contribuição para o sucesso da organização…

1. Desenvolvimento histórico do RH: Falácias: RH surge devido a descoberta do ser humano nas organizações e de sua valorização (Owen, Follet) RH marcaria o fim da era taylorista nas organizações (mecanicismo x humanismo, concorrentes) Eventos históricos específicos e experiências inovadoras teriam levado ao surgimento (Howthorne, difusão do humanismo) Fatores contextuais envolvidos no surgimento do RH: surgem pela difusão e desenvolvimento do humanismo nas organizações e por…