Estratégia de recursos humanos

Material elaborado pelo Professor Luiz Cludio de Lima Texto extrado do livro Campees de Recursos Humanos, Inovando para obter os melhores resultados. Dave Ulrich. Captulo 1 O novo desafio para a competitividade Recursos Humanos. Dave Ulrich inicia seu livro questionando quais so os maiores desafios empresariais a serem considerados pelas organizaes. Segundo ele, o panorama competitivo est se alterando rapidamente e so necessrios novos modelos de gesto para lidar com os desafios atuais e futuros. Diante deste quadro a rea de Recursos Humanos deve ajudar a organizao tornar-se e manter-se competitiva adotando uma nova proposta de atuao, com novas metodologias de trabalho e sugere que a rea de Recursos Humanos deve superar oito desafios principais que sero enfrentados pelos lderes das organizaes. Desafios competitivos do Futuro Primeiro Desafio Globalizao. A Globalizao implica em novos mercados, produtos, novas mentalidades, competncias e maneiras de pensar sobre os negcios. O RH deve criar modelos e processos para alcanar agilidade, eficincia e competitividade globais. Criar a condio de competir globalmente implica em novos modelos de contratos sociais com os empregados e com as lideranas. Uma atuao que respeite a condio local mas que promova a competitividade global. . Segundo Desafio Cadeia de valor para a competitividade empresarial e os servios de Recursos Humanos. Como criar e operar organizaes que sejam mais sensveis ao consumidor. Essa sensibilidade inclui inovao, decises rpidas, liderana de preos e valor em um setor e vinculao afetiva com fornecedores e vendedores para formar uma cadeia de valor para os consumidores. O redirecionamento do foco das prticas de Recursos Humanos, mais sobre a cadeia de valor (fornecedores e consumidores) e menos sobre as atividades internas, tem implicaes profundas. Terceiro Desafio Lucratividade entre custos e crescimento. Os caminhos para o crescimento possuem implicaes para os Recursos Humanos. O crescimento