ESTRATÉGIAS NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

1 INTRODUÇÃO Neste momento as empresas precisam pensar em competitividade e por isso que investir em estratégias que promovam o crescimento e desenvolvimento de seus funcionários, passa a ser o principal objetivo das organizações. Antes era necessário apenas motivar seus funcionários, agora precisa retê-los e para isso se faz necessário buscar seu comprometimento, favorecendo ambientes positivos, onde possam encontrar condições favoráveis para desenvolver suas funções. As empresas têm enfrentado grandes dificuldades em reter seus talentos, entre vários motivos, destaca-se o não oferecimento de incentivos e benefícios aos funcionários, gerando insatisfação. Segundo Chiavenato (1999), o grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas, decorre das pessoas que nelas trabalham. Buscando a vantagem competitiva as empresas mais ousadas utilizam a gestão por competências, que tem sido hoje a alternativa ao método tradicional de gestão, onde são consideradas as competências individuais e organizacionais. Entretanto, nota-se que as pequenas empresas não possuem um sistema de gestão apropriado e são administradas em sua maioria pelo proprietário que muitas vezes não oferece as devidas qualificações e habilidades para o gerenciamento.
Nesta situação, entende-se que um bom sistema de recrutamento e seleção de pessoas daria as empresas uma melhor estrutura podendo contar com as pessoas que possuem as características e competências indispensáveis para suprir as necessidades das empresas. Por isso a presente pesquisa tem o intuito de estudar as práticas de gestão estratégica na área de Recursos Humanos, verificando as dificuldades que o gestor encontra frente aos problemas da empresa. Para isto desenvolveremos intervenções para melhoria das empresas pesquisadas. Como são grandes os desafios na gestão das empresas para reter talentos, serão sugeridas práticas e políticas que contribuam com isso, levando em conta que a importância das pessoas como forma de