Plano de negocios

PLANEJAMENTO
Profa. Dra. Liliana Farah de Almeida Prado
FUNÇÃO DA ADM: Planejar, organizar, dirigir, controlar.
1-PLANEJAMENTO: Responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades.
►o que deve ser feito=objetivos
►como deve ser feito=planos

OBJETIVOS: Resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar.
PLANOS: Guias que indicam o que deve ser feito, especificando os recursos e as ações necessárias para alcançar os objetivos.

►ADMINISTRADORES DO TOPO: planejam os objetivos e as estratégias da organização.
►ADMINISTRADORES DE NIVEL TÁTICO: estabelecem as atividades de sua unidade.
►ADMINISTRADORES OPERACIONAIS/SUPERVISORES: definem objetivos e programas para seu grupo de trabalho.

PEQUENAS EMPRESAS: Planejamento informal, definição vaga dos objetivos, não se apresenta de forma escrita ou sob forma de documento.

2-IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO
∞Planejar para enfrentar mudanças ambientais externas (macro) e internas (micro).
∞Proporcionar senso de direção: direcionar esforços e recursos para uma direção.
∞Focalizar esforços: promove a ação coletiva na organização.
∞Maximiza a eficiência: otimiza esforços e recursos, ajuda a estabelecer prioridades, evitando desperdícios e redundâncias.
∞Reduz o impacto do ambiente: enfrentamento das mudanças ambientais e sua análise.
∞Define parâmetros de controle: critérios de avaliação do desempenho organizacional. Sem o planejamento é imposssível conceber um sistema de controle eficaz.
∞Atua como fonte de motivação e comprometimento: facilita a identificação das pessoas com a organização e reduz a incerteza, esclarece o papel que cada um desempenha nas organizações. Motiva o comprometimento de seus membros.
∞Potencializa o autoconhecimento organizacional: clima propício de autoconhecimento, conhecimento do ambiente externo, suas ameaças, suas oportunidades ao mesmo tempo em que analisa o