O Lider Do Futuro

objetivos 6 AULA Comportamento do líder nas organizações Meta da aula Apresentar como os líderes se comportam dentro das organizações e o poder que eles têm de influenciar seus seguidores. Esperamos que, após o estudo do conteúdo desta aula, você seja capaz de: 1 identificar o papel do líder como influenciador de pessoas em uma organização; 2 diferenciar os estilos centralizado e descentralizado de liderança, identificando as vantagens e/ou desvantagens de cada

O que é liderança? Um líder é alguém que influencia os outros a atingir metas, quanto maior o numero de seguidores ,tanto maior a influencia , e quanto mais bem sucedida a realização de metas importantes , tanto mais evidente a liderança. visão A função do líder é criar uma visão .Ate poucos anos atrás, visão não era uma palavra ouvida entres os administradores, hoje sabe-se que ter uma visão do futuro e comunica-la aos outros são componentes essências de uma grande liderança , “Se não

Com a aproximação do século XXI nos deparamos com mudanças rápidas e complexas, descoberta de novas tecnologias. Ao visualizarmos as organizações do futuro, conforme atesta BENNIS, as mesmas “serão em redes, grupos, equipes interfuncionais - quase tudo, menos pirâmides”. Acrescenta que as organizações contemporâneas enfrentam a cada dia inúmeras fontes de competição e precisam possuir estruturas organizacionais mais flexíveis, sensíveis às necessidades dos clientes e adaptáveis às…

Por que avaliar o desempenho? Para mostrar ao colaborador quais são os fatores passíveis de elogios e quais correções devem ser realizadas. Como recompensas justas, conscientização, desenvolvimento profissional, melhoria do relacionamento, visão de futuro, aconselhamento, etc. 3) Quais são os cuidados ao avaliar? - Objetivos e resultados são inseparáveis; - Empenho e desenvolvimento são totalmente diferentes; - Avaliação deve ser aceita por ambas as partes; - Disponibilizar…

baseia na ideia de que o estilo de liderança mais eficaz varia de acordo a maturidade dos subordinados e as características da situação. • Transacional: é aquela baseada na autoridade, recompensa e troca entre líderes e seguidores, enquanto ambos acreditarem que isso irá beneficiá-los. O líder transacional é aquele que apela aos interesses, especialmente às necessidades primárias, dos seguidores. Ele promete recompensas ou ameaças para conseguir que os seguidores (ou subordinados)…

luciane ferreira gonçalves COMPORTAMENTO HUMANO A IMPORTÂNCIA DO LIDER NO RELACIONAMENTO HUMANO DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO Trabalho de Monografia aprovado, apresentado à UNOPAR VIRTUAL, no polo de Marabá, como requisito para a obtenção do título de Especialista em Gestão de Pessoas, com nota final igual a ______, conferido pela Banca Examinadora formada pelos professores: __________________________________________________

janeiro-fevereiro 2009 Fotos: Stockxpert As empresAs estão mudAndo A umA velocidAde estonteAnte. mAs e As pessoAs à frente delAs? o especiAlistA srikumAr rAo, dA london Business school, tem perguntAdo A seus Alunos o que eles veem como AtriButos essenciAis do líder de AmAnhã C harles Darwin vem a minha mente agora, pois ele fez um comentário visionário sobre mudança no século 21: “Não são as espécies mais fortes que sobrevivem, nem as mais inteligentes, mas as mais sensíveis à…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS LIDERANÇA - HABILIDADES E CARACTERÍSTICAS DO LÍDER NUMA ORGANIZAÇÃO BANCÁRIA: UM ESTUDO DE CASO Lucianne Secco Gruber Curitiba 2001 LUCIANNE SECCO GRUBER LIDERANÇA - HABILIDADES E CARACTERÍSTICAS DO LÍDER NUMA ORGANIZAÇÃO BANCÁRIA: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de…

de maior valor, e define como os seus líderes se devem comportar e quais as capacidades que necessitam para entregarem os seus resultados. Para, além disso, estabelece o tom para o seu negócio e define a sua cultura a partir do topo. Construir o Modelo de Liderança certo, significa responder quatro questões fundamentais. Estas definem as capacidades de liderança e competências de que necessita agora e no futuro: 1. Quais são os seus objetivos para o futuro? Quando sabemos quais são…

por John Nasbitt, cuja obra “O líder do futuro” de 2007, reúne um conjunto de ideias interessantes que podem ser tratadas no contexto daqueles que estão à frente de empresas. Ele sugere onze modelos mentais à líderes interessados com a antecipação do futuro. Para Nasbitt, caçadores de oportunidades lidam com o futuro, já os resolvedores de problemas, trabalham com o passado. Portanto, iremos abordar um dos onze modelos mentais sugeridos por Naisbitt, para líderes interessados em…