Níveis Hierárquicos Da Empresa Estratégico Tático E Opera

apresentado ao Curso de Ciência Contábeis, no 3º semestre da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da nota da Atividade Avaliativa. INTRODUÇÃO. Este Trabalho oferece Definições gerais sobre o que e Administrador, Empresa, Ambiente Empresarial e Estratégia empresarial e sua importância para o mundo dos negócios, resgatando conceitos de autores clássicos e de outros mais modernos assim pesquisados. Abordam-se aspectos tais como os conceitos comparativos…

seus processos de gestão. O ponto focal da estratégia, a formulação da missão e a visão levam as instituições a definirem seus objetivos ao longo de prazos e ao alcançá-los. Este trabalho trata de questões centrais do conceito de plano estratégico, planejamento tático, planejamento operacional, bem como a organização da ação empresarial, assim como da complexidade e da incerteza que são inerentes. Parte de uma instituição senão tiver uma estratégia unificadora, partes diferentes da…

tecnologia, o site da empresa ficou mais dinâmico e fácil, alavancando as venda. Entretanto, com o avanço tecnológico, surgiram diversos aplicativos de turismo que possibilitam as pessoas fazerem reservas pelo celular em qualquer lugar. Com isso, a empresa é afetada diretamente, reduzindo o seu número de clientes no setor de lazer. O desenvolvimento tecnológico otimiza as vendas online da empresa e da mais conforto para os seus clientes. Porém acaba afetando o desempenho da empresa no…

CAPITULO 3 O Ambiente das Organizações As organizações não existem no vácuo. E nem estão sozinhas ou isoladas no mundo. Eles vivem e operam em um meio ambiente que lhes servem de nicho. E nesse ambiente estão muitas outras organizações e empresas, algumas em cooperação, outras em competição e confronto aberto entre si. É do ambiente que as organizações obtêm seus insumos e recursos. Na verdade, as organizações retiram insumos do ambiente que retornam a ele como produto ou serviços…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico diz respeito ás tarefas mais abrangente, é elaborado nos níveis hierárquicos da organização, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação que está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Seus objetivos é a elaboração de metas a serem cumpridas a longo prazo, com a intenção de se manter competitivo no mercado, sendo um processo contínuo, onde os níveis hierárquicos tomam…

PLANEJAMENTO O principal objetivo desse trabalho é mostrar as formas de planejamentos usados pelas empresas para as tomadas de decisões. O foco principal do trabalho é compararmos dois autores na tomada de decisões com os mesmos planejamentos, porém a forma que cada vê e utiliza na hora de planejar. Mostramos que existem três tipos de planejamentos o planejamento estratégico, o tático e o operacional e como cada um é utilizado para melhorá-la na área administrativa.

uma das empresas que você pesquisou na Unidade 1 e quais são as influências no funcionamento da mesma. A Empresa estudada é composta por Pessoas, Estrutura e Tecnologia. Na verdade, estes são os pilares básicos de qualquer organização. As pessoas representam o sistema social interno da empresa e consistem de indivíduos. Inerente aos indivíduos estão suas necessidades, valores, competências, conhecimento, energia mental e física tornando o ambiente de trabalho dinâmico e único. A…

1) Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial. O Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados das empresas, isto é, no nível institucional. É um processo contínuo de totégica e não mais um…

CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO E FUNÇÃO DOS GERENTES Prof.Amadeu DAmorim 2011 CONCEITOS BÁSICOS DE ADMINISTRAÇÃO “Um processo pelo qual o administrador cria, dirige, mantém, opera e controla uma organização” ( Eunice Kwasnicka, 1955, p.17) “O processo que tem como finalidade garantir a eficiência ( processos adequados) e a eficácia ( produtos, resultados esperados) de um sistema” ( Antonio César Maximiano, 1955,p.60) “O trabalho envolvendo a combinação e direção da utilização dos…

8 1.2. Objetivos Específicos.................................................... 8 2. A empresa............................................................................ 9 3. Cargos de nível Estratégico................................................... 9 4. Cargos de nível Tático........................................................ 10 5. Cargos de nível Operacional................................................ 11 6. Produção......................