Níveis Hierárquicos Da Empresa Estratégico Tático E Opera

INTRODUÇÃO ?? CAPÍTULO i - Caracterização da Empresa ?? 1.1. Dados Cadastrais ?? 1.2. Histórico da empresa ?? 1.3. Missão Organizacional ?? 1.4. Visão Organizacional ?? 1.5. Ramo de Atuação ?? 1.6. Principais produtos ou serviços ?? 1.7. Estrutura Organizacional ?? CAPÍTULO ii - Área de EsTUDO ?? 2.1. Apresentação preliminar da Área de (COMPLETAR) ?? 2.2. Organograma da Área ?? CAPÍTULO iii - Referencial teórico ?? 3.1. (COMPLETAR) ?? 3.2. (COMPLETAR) ?? 3.3.…

Nicolas Henrique Ribeiro RA: 1575979201 PLANEJAMENTO OPERACIONAL, TÁTICO E ESTRATÉGICO: Administração TAUBATÉ 2015 Ketellyn Juliana Germano de Freitas Marisa Gabriela de Moura Nicolas Henrique Ribeiro PLANEJAMENTO OPERACIONAL, TÁTICO E ESTRATÉGICO: Administração Trabalho sobre Planejamento Operacional, Tático e Estratégico apresentado ao curso de Engenharia de Produção Mecânica (Produção) da Faculdade Anhanguera de Taubaté como requisito

Planejamento da Ação Empresarial As empresas não agem na base da pura improvisação, e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é cuidadosamente planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível. E da primeira vez e sem erro. O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Na verdade, o planejamento é a função administrativa que determina…

CONCEITOS BÁSICOS DE ADMINISTRAÇÃO “Um processo pelo qual o administrador cria, dirige, mantém, opera e controla uma organização” ( Eunice Kwasnicka, 1955, p.17) “O processo que tem como finalidade garantir a eficiência ( processos adequados) e a eficácia ( produtos, resultados esperados) de um sistema” ( Antonio César Maximiano, 1955,p.60) “O trabalho envolvendo a combinação e direção da utilização dos recursos necessários para atingir objetivos específicos” (David Hapton,…

18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 INTRODUÇÃO Esse estudo defende por meta a exploração dos conceitos de planejamento empresarial nos desmembramentos: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Trazendo a tona à relevância do planejamento para o êxito das empresas, em definições práticas e teóricas, que por sua vez será materializado na confecção de um projeto de extensão universitária. Igualmente, Abordar-se-á sobre como o gestor de…

definida no nível institucional da empresa, portanto no nível mais elevado da empresa, em função do comportamento e dos destinos que a empresa pretende seguir em função do ambiente de tarefa no qual se encontra. Desenvolvimento: O planejamento pode ser divido em três: o planejamento estratégico, o planejamento tático e o planejamento operacional. Enquanto a estratégia empresarial está voltada para o que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos empresariais, o planejamento…

Com o mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso de uma empresa depende da qualidade de sua administração. Administradores que estabelecem objetivos e formas de alcança-los, adaptam a organização a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível. 1.1.1 – A organização As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Podem ser organizações formais – empresas – ou informais – grupo de amigos. Todas as organizações têm um propósito

Princípios Gerais do Planejamento estratégico São quatro os princípios gerais para os quais o executivo deve estar atento: a) Contribuição aos objetivos da empresa em sua totalidade: deve, sempre, visar aos objetivos máximos da empresa, hierarquizar e procurar alcançá-los em sua totalidade, tendo em vista a interligação entre eles. b) Precedência do planejamento: sobre as demais funções administrativas, vem antes das outras. (organização, direção e controle). c) Penetração e…

a afetar ou afetam a empresa por longos períodos. Essas ações de planejamento são discutidas e formuladas no nível hierárquico mais alto da empresa, ou seja, o institucional. Seus efeitos e conseqüências são observados em longo prazo, algo em torno de 2 a 5 anos, e em alguns casos podendo chegar a 10, 15 ou 20 anos dependendo do projeto. O planejamento não se baseia em dados ou informações referenciais, e sim em julgamento e fazendo distinções; o que leva a algumas empresas a apostar…

Contribuição aos objetivos da empresa em sua totalidade: deve, sempre, visar aos objetivos máximos da empresa, hierarquizar e procurar alcançá-los em sua totalidade, tendo em vista a interligação entre eles. b) Precedência do planejamento: sobre as demais funções administrativas, vem antes das outras. (organização, direção e controle). c) Penetração e abrangência: considerando que poderão ocorrer grandes modificações nas características e atividades da empresa. Algumas dessas…