Níveis Hierárquicos Da Empresa Estratégico Tático E Opera

5. O que é planejamento? 13 6. O que é Estratégia? 16 7. O que é Estratégia Empresarial? 16 8. O que é Planejamento Tático? 17 9. O que é Planejamento Operacional? 17 10. Processo Administrativo: Organização 19 11. Planejamento 19 12. Planejamento Estratégico 20 13. Planejamento Tático 20 14. Planejamento Operacional: 20 15. A Função do Planejamento no Nível Institucional e no Nível 21 16. Organização 23 17. O Processo administrativo :Controle 26 18. Direção 29 19. Analise Critica dos…

melhor. O ambiente pode ser desdobrado em dois grandes segmentos: o ambiente geral (ou macroambiente) e o ambiente especifico ( ou microambiente). Ambiente geral é o meio mais amplo que envolve toda a sociedade humana, as nações, organizações, empresas, comunidades etc. Funciona como um contexto abrangente que afeta todos os seus componentes integrantes de modo genérico, embora alguns possam sofrer mais influências e pressões do que outros. Assim, todas as organizações estão…

cadeia de suprimentos da companhia. Para desenvolvimento da pesquisa foi realizado estudo bibliográfico acerca dos temas de gestão da cadeia de suprimentos, logística e estratégias, à qualidade, além de ser realizado um estudo de caso sobre a empresa. Para a obtenção destas informações, foi aplicado um questionário eletrônico composto de perguntas que abordam o tema do trabalho. Em suas conclusões a pesquisa ressalta a importância da utilização destes processos e a sua contribuição…

INTRODUÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico diz respeito ás tarefas mais abrangente, é elaborado nos níveis hierárquicos da organização, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação que está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Seus objetivos é a elaboração de metas a serem cumpridas a longo prazo, com a intenção de se manter competitivo no mercado, sendo um processo contínuo, onde os níveis hierárquicos …

Apresentação do Plano de ensino e aprendizagem. Fundamentos da Administração: O que é administração de empresas; Fundamentos da Administração: As empresas; Contexto Organizacional: O ambiente das empresas; Contexto Organizacional: A tecnologia e sua administração; Contexto Organizacional: Estratégia Empresarial; Planejamento Empresarial: Planejamento estratégico; Planejamento Empresarial: Planejamento tático / Estudo de caso; Planejamento Empresarial: Planejamento operacional; …

organização atua em meio ambiente e a sua existência e sobrevivência dependem da maneira como ela se relaciona com esse meio. Para tanto ela deve ser estruturada e dinamizada em função das condições e circunstâncias que caracterizam o meio em que ela opera. Dentro de uma abordagem mais ampla, as organizações são unidades sociais (ou agrupamentos humanos), intencionalmente construídas e reconstruídas, fim de atingir objetivos específicos. Isto significa que as organizações são…

Administrativo: Controle * Etapa n.o 6 Aula-tema: Processo Administrativo: administração da ação empresarial DEFINIÇÃO 1 (PLT) Administração: Teoria, Processo e Prática (Prof. Chiavenato) Definições: O que é: Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial. EMPRESA: Uma organização social, onde ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. É uma organização social que visa lucro, funciona como sistema aberto, importa insumos ou matéria-prima do…

acerca dos conceitos de estratégia e seu espaço no planejamento, apontando como foco principal a ideia de que o planejamento estratégico não é uma atitude a ser tomada/implementada de cima para baixo, ou seja, dos gestores ao chão de fábrica, é importante salientar que não basta ter a ideia no papel, com dados, estatísticas, destinação de recursos se as pessoas dos níveis hierárquicos menores, executores das principais tarefas, a tensão existirá durante todo o processo, mas a parceria é…

_ RESUMO A prática do Processo Administrativo vem abrindo um leque de novos conhecimentos onde está contido o Planejamento, a Organização, a Direção e, claro, o Controle – uma ferramenta essencial na busca por sucesso dentro de uma empresa. Sabemos que esse processo integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a quantidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e

alta qualidade; ênfase na estrutura organizacional na qual se planeja e organiza a estrutura que compõe a empresa dentro de abordagem de sistema fechado. Consiste na teoria clássica de Fayol, juntamente com a teoria burocrática de Weber e a teoria estruturalista; ênfase nas pessoas, ou chamada abordagem humanística. Surgiu como oposição e combate a teoria de Taylor e Fayol (reduzida ao nível operacional de cada operário e mecanicista). Segundo a ênfase nas pessoas, o homem é basicamente motivado