Processos gerenciais

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Processos Gerenciais

PLANEJAMENTO E CONTROLE

1. Introdução

* Etapa n. 1 Aula-tema: Fundamentos da * Administração e Contexto Organizacional * Etapa n.o 2 Aula-tema: Processo Administrativo: planejamento * Etapa n.o 3 Aula-tema: Processo Administrativo: organização * Etapa n.o 4 Aula-tema: Processos Administrativos: Direção * Etapa n.o 5 Aula-tema: Processo Administrativo: Controle * Etapa n.o 6 Aula-tema: Processo Administrativo: administração da ação empresarial

DEFINIÇÃO 1 (PLT)

Administração: Teoria, Processo e Prática (Prof. Chiavenato)
Definições: O que é: Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial.
EMPRESA: Uma organização social, onde ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. É uma organização social que visa lucro, funciona como sistema aberto, importa insumos ou matéria-prima do ambiente externo que são convertidos em saldos ou resultados que retornam ao ambiente.
ADMINISTRADOR: No passado, era um supervisor de pessoas em suas atividades. Hoje, seu papel foi fortemente ampliado. Ele precisa reunir certas competências a fim de alcançar resultados na empresa. É necessário ajustar seu estilo ao contexto em que se encontra e aos objetivos futuros.
AMBIENTE EMPRESARIAL: O ambiente representa o contexto no qual a empresa existe e opera. É no ambiente de tarefa que a empresa localiza seu “nicho ecológico” e estabelece seu domínio (relações de poder e dependência).
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: É um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Toda empresa consciente ou não, tem a sua estratégia para lidar com as oportunidades e ameaças ambientais e para melhor aplicar suas forças e potencialidades.
DEFINIÇÃO - FONTE 2
EMPRESA: Uma organização de pessoas