Níveis Hierárquicos Da Empresa Estratégico Tático E Opera

-11 1.2. Analise de artigos: Paulo Barreto dos santos e Roberto Shinyashiki------------12 1.3. Conclusão dos Artigos---------------------------------------------------------------------12 2. Plano estratégico de realização de um projeto de extensão Universitária--------13 2.1. Plano estratégico---------------------------------------------------------------------------13 3. Direção como função garantidora do processo administrativo---------------------15 3.1. Porque as ferramentas…

administração empresarial, visto que a boa administração é a grande responsável pelo sucesso da empresa (CHIAVENATO, 2011). Desta forma, é importante conhecermos o campo abrangente da administração empresarial. Para isso analisaremos cada item da tabela comparativa a seguir, a fim de entendermos a empresa e suas derivações administrativas (TABELA 1). Tabela 1 - Comparação das definições de: empresa, administrador, ambiente empresarial e estratégia empresarial. |Assunto

compreender o planeamento a nível das empresas saber como o planeamento influencia nas tomadas de decisões para uma boa atuação perante o mercado empresarial. 1.2.1- Geral: Em que Consiste o Planeamento Empresarial? 1.2.2- Específico: Conhecer os critérios a serem utilizados no Planeamento Empresarial? Identificar os pontos fortes e fracos do Planeamento Empresarial? Saber como funciona o Planeamento Empresarial a nível das…

Trata-se de um nível de decisão superior, na determinação dos objetivos máximos da organização. Estratégia: é a mobilização de todos os recursos visando atingir objetivos a longo prazo. É o conjunto de práticas e objetivos principais, capazes de guiar e orientar o comportamento da empresa quanto aos produtos, mercados, lucratividade, tamanho, inovações etc. A estratégia é uma atividade racional que envolve a identificação de oportunidades e ameaças no ambiente onde a empresa opera (ou…

nos obriga a planejar. Niveis e tipos de Planeamento Observando os niveis hierárquicos, distinguem-se tres tipos de planeamento: Planeamento estratégico - considera a empresa como um todo e é elaborado pelos os níveis hierárquicos mas altas da organização. Relaciona-se com objectivos de longo prazo e com estratégias e acções para alcança-las. O tático a actuação é em cada área funcional da empresa, compreendendo os recursos especificos. Seu desenvolvimento se da pelos niveis…

INTRODUÇÃO…........................................................................................................Pag.03 CONCEITO DE PLANEJAMENTO...........................................................................Pag.04 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL............................Pag.06 ANÁLISE DO TEXTO SANTOS X SHINYASHIKI.................................................Pag.07 PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE..........................Pag.08 ANÁLISE…

confundem planejamento estratégico com calendário de atividades. Esse erro é comum mesmo entre profissionais do ramo, um plano baseado em calendário somente mantém as pessoas ocupadas, fazendo milhares de coisas sem saber ao certo a razão pela qual estão fazendo, é o que chamamos de ativismo. O planejamento estratégico, também não é um documento bonito para ser distribuído para a liderança e funcionários da empresa, mais o que isso, ele precisa estar no dia-a-dia da empresa. O documento…

8º Período A 1. Identificação Empresa Nome da empresa: OBJETIVO - CONTABILIDADE ASSESSORIA EMPRESARIAL LTDA - ME Endereço: RUA PROFESSORA LEONOR DE OLIVEIRA MELO nº: 85 Município: MOGI DAS CRUZES CEP: 08730-140 2. Atividades A. Descrição das atividades - atividades desenvolvidas pelo estagiário na organização, as áreas contábeis, os sistemas de informações contábeis, as tecnologias utilizadas, a forma jurídica da empresa e outros aspectos relevantes Missão: Fornecer informações

Planejamento estratégico e controladoria: um modelo para potencializar a contribuição das áreas da organização* Jaime Crozatti** Sinopse: O processo de gestão, compreendido em Planejamento Estratégico, Planejamento Operacional, Programação, Execução e Controle tem como objetivo levar a empresa de uma situação atual a uma situação objetivada. Para tanto, a área de controladoria tem participação fundamental, pois é a responsável pela gestão econômica da empresa. Assim, a controladoria…

2013 SUMÁRIO Etapa 1 Definição de planejamento..........................................................................04 Planejamento estratégico..............................................................................06 O desafio do administrador do futuro..........................................................06 Relatório: planejamento tático, planejamento operacional.................................................................................................08…