Níveis Hierárquicos Da Empresa Estratégico Tático E Opera

Tese – 1: Aline: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO No Planejamento Estratégico é necessário utilizar decisões baseadas em julgamentos e não em dados, pois nem sempre temos tempo suficiente para pesquisar todas as informações. As características do Planejamento Estratégico são: negócios em longo prazo; visão e relações entre a organização, ambientes e tarefas. Envolvendo todos os departamentos da empresa principalmente os clientes externos. Os departamentos são: Diretoria;

Disciplina de Empreendedorismo abordando os conceitos básicos de empreendedorismo, perfil empreendedor, conceitos de plano de negócios, estrutura de um plano de negócios com conceituação detalhada de cada item e básica definição de planejamento estratégico. Vitória, Espírito Santo 2013 1. CONCEITO DE EMPREENDEDORISMO Empreendedorismo como conceito é a ação que utilizam os empreendedores para poder descobrir e identificar uma oportunidade de…

Os objetivos podem ser: Globais ou estratégicos: válidos para toda a organização; Funcionais: definidos por área de atuação; Operacionais: que envolvem a realização de atividades cotidianas. 2.1.2 Níveis (tipos) de planejamento • Planejamento estratégico, • Planejamento tático e • Planejamento operacional. Noções de Administração Planejamento Tático Administração Média õe s s õe aç De cis rm fo In Planejamento Estratégico Alta Direção…

..............Pág.11 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. PLANEJAMENTO Algumas definições para Planejamento: O Planejamento se responsabiliza por definir as metas de uma organização, o estabelecimento de uma…

ESTUDO DE CASO A empresa estudada localiza-se em São Luís/MA, é considerada de médio porte e atua a 30 anos no ramo de caldeiraria e usinagem. Trabalha com empresas multinacionais e nacionais, entre outras pequenas e médias empresas. Mas no passado apresentava-se segmentada, trabalhando apenas com uma multinacional e pequenas empresas. A empresa possui um quadro de aproximadamente 200 colaboradores divididos entre os setores administrativos e produtivos. O nome da empresa será…

ferramentas como o planejamento estratégico costuma ser dificultada, por tratar-se de um tema complexo, abrangente, e que exige qualificação dos gestores na implementação. A análise a seguir, têm como objetivo demonstrar a relevância, e consequentemente, a necessidade da utilização do planejamento estratégico nas organizações. A necessidade de planejamento nas organizações "Do ponto de vista militar há guerras e batalhas. Guerras são ganhas através do planejamento estratégico, ao…

As empresas são organizações sociais nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens e serviços visam o lucro. -missão: pq ela foi criada, pq ela existe. -visão: futuro da empresa. -valores: são crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. -objetivos: o lucro; o serviço ao cliente e a oferta de valores econômicos desejados (bens e serviços); a responsabilidade social de acordo com os códigos éticos e morais estabelecidos pela sociedade na qual a empresa opera.

1 FUNDAMENTOS TEÓRICOS SOBRE PLANEJAMENTO Para fundamentar o presente estudo, será apresentado os principais conceitos, definições e detalhamentos sobre a questão do planejamento estratégico encontrado na literatura. As questões semânticas ou divergências quanto a conceituações serão levadas em consideração visto que existem muitas obras sobre o assunto. O elenco de autores sobre o tema é grande e vários deles passarão a formar a base para o trabalho, desde aqueles…

...................................Pág 11 Referências bibliógraficas..........................................................................................Pág 12 INTRODUÇÃO Os administradores veem a solução onde existem problemas, tiram empresas da beira da falência e dão o direcionamento para o sucesso e atingimento do objetivo e para isso não existe fórmula secreta, só acontece com planejamento, qualidade do serviço, valorização dos funcionários e clientes e responsabilidade social. É

............................... 4.3 Supervisão.............................................................................................................................. 5 - Etapa 4 – Controle de Ação Empresarial 5.1 Controle estratégico 5.2 Controle tático......................................................................................................................... 5.3 Controle operacional ......................................................................................