Gerenciamento de Pessoas

aceita os defeitos do outro e consegue perdão pelos próprios defeitos. 3. Competências humanas são: A - Características que já nascem com a pessoa B - Desenvolvimento de atitudes comportamentais satisfatórias C - Condições de produzir sempre igual D - Orientação para a estabilidade E - Todas as alternativas estão corretas Comentários: É o desenvolvimento de um conjunto de atitudes e comportamentos. 4. Assinale a alternativa falsa: A - São os objetivos organizacionais que ditam a administração de RH B - No gerenciamento de pessoas deve haver rigidez hierárquica. C - O ambiente organizacional é imprevisível, o que pede pessoas cada vez mais comprometidas. D - No gerenciamento de pessoas deve haver preocupação com as necessidades pessoas dos trabalhadores. E - Nenhuma das anteriores. Comentários: No gerenciamento de pessoas não deve haver rigidez hierárquica. 5. Quanto ao alinhamento das necessidades pessoais e organizacionais, podemos afirmar que: A - Trata-se de um problema técnico. B - Pode levar a uma mudança comportamental dentro da organização. C - É impossível tal alinhamento. D - As necessidades organizacionais são mais importantes. E - Todas as alternativas são falsas. Comentários: Pode levar a uma mudança comportamental dentro da organização. Sendo um alinhamento da organização e pessoas. 6. A - A comunicação é de suma importância para a empresa, principalmente para a liderança que exerce o controle. B - a…

financeiras, de segurança e contábeis. • a Administração compreende cinco funções básicas: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar; • há distinção entre os níveis de supervisão e de gerenciamento, dando mais status ao gerenciamento; • afirma-se a necessidade de flexibilidade para a aplicação de seus princípios e de que novos gerentes podiam aprender como gerenciar. 2.1 Funções Básicas da Empresa Para Fayol, toda empresa possui seis funções…

Hierárquico e o Funcional, ainda pode haver outras formações combinadas e derivadas. 5.4.1 Estrutura Hierárquica Como o próprio nome diz é feita uma hierárquica dentro da empresa, onde o presidente é o representante máximo e hierárquicamente vem designando autoridade. Dentre as príncipais vantagens está a facil transmissão de ordens dentro da empresa e é uma estrutura de fácil entendimento e compreensão, porém possui algumas desvatagens como dificuldade de introduzir especializações e…

eficientes de administração, pois uma vez que a organização possui disciplina hierárquica e regras, ela funcionará de acordo com as necessidades exigidas. Para Weber, a burocracia é um processo inevitável e presente em qualqeur tipo de organização, seja de qualquer natureza. Pelo rigor que este modo é seguido, devido à grande quantidade de normas, muitas vezes é criticado erroneamente, e por isto, difunde-se a ideia que a burocracia é ‘lentidão’. Segundo Weber, as principais…

descentralização na execução de suas táticas. Chiavento (1983) visa que a hierarquia dentro da organização militar é tão antiga quanto à guerra, pois a necessidade de haver um Estado-Maior, sempre foi primordial ao exercício militar. Enfim, o quartel general apareceu graças à ideia de Estado-Maior com a Marca de Brandenburgo, com o desejo de aprimorar a estrutura na organização militar foram feitas algumas inovações com a criação do Staff (Estado-Maior) servindo para assorear o comando…

funções ou áreas do conhecimento como sejam (função financeira, aprovisionamentos, comercial e marketing, recursos humanos, produção, etc.). Esta forma de estrutura apresenta como principais vantagens o fato de proporcionar a especialização dos trabalhadores por áreas do conhecimento, além de permitir a fixação de padrões de desempenho e facilitar o recrutamento, a seleção e a formação de novos trabalhadores. Quanto às desvantagens, este tipo de estrutura continua, tal como na estrutura…

é o preenchimento de livros de recebimento de papéis, documentos ou bens, em que o receptor deve assinar um campo desse livro, onde ele comunica formalmente o recebimento daquele determinado item, se possível, descrevendo-o de forma com que não restem dúvidas acerca do que ele está recebendo posse. Hierarquização e impessoalidade – Princípio largamente utilizado hoje, a impessoalidade mostra que independentemente das pessoas que ocupem os cargos, as tarefas precisam ser realizadas, e…

Disciplina: Gestão de Processos GST 0013 Curso: Administração Gestão Hierárquica e Funcional versus Gestão por Processo no Diferencial Competitivo das Organizações. 1. Resumo Nos processos de negócios dos dias atuais, a antiga visão funcional tem dado lugar à visão por processos. Nesta abordagem, diversos departamentos de uma organização executam etapas distintas de processos corporativos que cruzam a organização horizontalmente. Além dos processos de negócios, algumas…

Para que as ideias fossem aceitas na classe operária, os industriais começaram a premiar os funcionários que aumentassem o número de peças produzidas para além da média. Taylor se encontrava com os responsáveis e chefes das indústrias para tentar convencê-los a deixar a produção tradicional e adotar a administração científica. Logo suas ideias foram aceitas pelas indústrias americanas e de todo o mundo. Henry Ford, na primeira metade do século XX, em Detroit, coloca em…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Tecnologias de Gestão de pessoas Prof.Me. Jurema Tussi Cunha Nome dos Acadêmico: Willian vaz da costa RA:3808616180 Belo Horizonte/MG 2013 Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior…