No Gerenciamento De Pessoas Deve Haver Rigidez Hierárquica

os princípios de organização da política; •gestão de serviços e sistemas de saúde, •gestão de recursos humanos, •gestão orçamentária e financeira. EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO MODELOS ADMINISTRATIVOS TRADICIONAIS CONTEMPORÂNEOS RIGIDEZ ORGANIZACIONAL FLEXIBILIDADE TRADIÇÃO INOVAÇÃO ÊNFASE NA HIERARQUIA ÊNFASE TRABALHO EM GRUPO CENTRALIZAÇÃO NO TOPO DELEGAÇÃO/ AUTONOMIA DECISÕES INDIVIDUAIS DECISÕES CONSENSUAIS LEALDADE AO SEU DEPTO…

mudanças está acelerando. Empresas, organizações filantrópicas, públicas e privadas – todas vivenciam a combinação de rápido desenvolvimento em múltiplas áreas – economia, tecnologia e sociedade em geral. Isso possui ampla implicação para a gestão de pessoas no trabalho e, particularmente, para o planejamento e gestão de carreiras. Por constituírem os principais componentes da sociedade, as organizações vivenciam um acelerado ritmo de mudança. Contínuos processos de reestruturação,…

ocorria o problema de ter várias versões de um conteúdo que precisava ser publicado no site espalhadas em diferentes locais (contas de e-mail, CD, pen drives, entre outros.). As revisões dos artigos enviadas pelos alunos eram realizadas por duas pessoas, sendo a primeira um aluno editor (monitor na sala de aula) e professor responsável pela Agência. Somente após essas revisões o artigo era convertido para o formato HTML e publicado no site da AGE UNAERP. Desse modo, tinha-se um grande…

modernização e adequação aos novos tempos, principalmente após a globalização, abertura de mercado e avanço tecnológico. Mudanças urgentes são inevitáveis. As pequenas empresas necessitam rever seus métodos administrativos, abrangendo estrutura, pessoas e tecnologia empregada. A mudança organizacional é fator fundamental para mantê-la competitiva e atuante em um mercado altamente instável, tendo-se a cautela de levar em consideração particularidades que a tornam diferentes da grande…

colaboradores sigam ordens, compartilhem desse saber sem questionamentos, não percebem que todos perdem muito com isso, tanto a Empresa quanto o próprio líder. A proposta deste trabalho é o LÍDER como “COACH”, treinador, aquele que ajuda as pessoas a aprender ao invés de ensinar, se compromete com os resultados, dá poder, incentiva, motiva e acompanha cada colaborador de sua equipe. Buscando uma troca de conhecimento, ele entende que também se desenvolve com cada nova…

...............................23 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................................23 1. INTRODUÇÃO Dentro da nova economia as mudanças acontecem com muita rapidez e as pessoas têm que se adaptar às novas situações já que não acompanham essas mudanças com a mesma velocidade, necessitando de atenção para reduzirem ou eliminarem essa diferença e conseguirem atingir os objetivos empresariais. Por outro lado, as…

século sua estrutura organizacional estruturou-se como uma hierarquia de autoridade, um Estado maior (Assessoria) que é o conjunto de órgãos e pessoas que trabalham no gabinete para assessorar, aconselhar, dar consultoria e recomendação sobre assuntos diversos; E a Coordenação funcional que servia para assegurar a integração da estrutura. A organização hierárquica da Igreja era tão simples e eficiente, submetendo-se a uma só cabeça executiva: O Papa, cuja autoridade coordenadora lhe foi…

em braçal e intelectual impelindo a subversão da ordem. É importante ressaltar que a análise negativa anteriormente referenciada é realizada à luz de amplas mudanças ambientais que exigem das instituições em geral, tomada de decisão rápida e gerenciamento transparente, Case (1996). De acordo com Sobral; Alketa (2013), a teoria defendida do Max Weber, sustenta que o modelo ideal de estruturação das organizações da sociedade capitalista é a Burocracia, tendo por base princípios como a…

utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivos. Aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados. O desenho de uma organização baseia-se na integração das pessoas, processos, informações e tecnologias. Idealmente, o desenho está alinhado com o principal objetivo que a organização ambiciona atingir. Contudo, muitos desenhos organizacionais evoluem de forma que não conseguem ligar eficaz e…

Constituição de 1967 que foi conferido à lei complementar um status especial, o de norma intercalar autônoma – no que diz respeito a sua rigidez – entre a Constituição Federal e as leis ordinárias, além de exigir-lhe quorum especial para aprovação. Por fim a Constituição de 1988 reconheceu que a lei complementar é uma norma intercalar (do ponto de vista de sua rigidez) entre ela e as leis ordinárias (art. 59,II), conferindo-lhe status diferenciado no que diz respeito ao regime de…