No Gerenciamento De Pessoas Deve Haver Rigidez Hierárquica

acreditar em meu potencial, pela oportunidade e incentivo. Ao Doutor Luiz Henrique Capparelli Mattoso, atual Chefe Geral da Embrapa Instrumentação, pelo apoio e incentivo. Aos funcionários da Embrapa Instrumentação e do Departamento de Gestão de Pessoas da Embrapa (DGP), pelo auxílio nas respostas dos questionários aplicados. Ao meu irmão e amigo Oelcio, sua esposa Elisângela, pelo apoio e incentivo e aos meus sobrinhos Leonardo e Mariana pela alegria e carinho. Ao meu amigo Luiz…

Aparecida Zavattaro Formada no curso de Psicologia pela Universidade Federal do Paraná em 1984, é consultora na área de Desenvolvimento Institucional desde 1985, docente em cursos de graduação e pós-graduação, e pesquisadora na área de Gestão de Pessoas há mais de 20 anos. É especialista em Administração de Recursos Humanos (CESULON – 1988), Especialista em Metodologia do Ensino Superior (UEL.-1991) e especialista em Psicologia Organizacional e do Trabalho (UEL.-1994); mestre em…

disponibilidade dos recursos necessários. Disponibilizando apenas os recursos, de nada vai servir se os atores não interagem da maneira certa. E são precisamente às pessoas que integram a chamada "massa critica" às que, interagindo coordenadamente e combinando em forma apropriada esses recursos, farão os fatos acontecer conforme o esperado. Às pessoas dessa "massa critica" vai ter a responsabilidade clave nessa interação, ou seja, os líderes do poder político e do poder econômico; os…

.......... 29 2ª PARTE - A ABORDAGEM PARTICIPATIVA ............................................. 32 2.1. INTRODUÇÃO - GERÊNCIA PARTICIPATIVA .............................. 33 2.2. OS ÍTENS MAIS IMPORTANTES PARA A QUALIDADE EM GERENCIAMENTO E EM RELAÇÕES INTERPESSOAIS ............. 33 2.3. GERÊNCIA PARTICIPATIVA ....................................................... 33 2.4. A RELAÇÃO EMPRESARIAL INTERNA E EXTERNA NA ABORDAGEM PARTICIPATIVA .........................

comportamento humano no local de trabalho, da interação entre as pessoas e entre a empresa em si. Refere-se ao processo e não ao conteúdo do trabalho administrativo. Podemos dizer que é uma especialidade que investiga três determinantes do comportamento nas organizações: indivíduos, grupos e estrutura, utilizando-se desse conhecimento para promover uma maior eficácia organizacional. Essa área preocupa-se com o estudo de como as pessoas atuam nas organizações, assim como esse…

obtenção do título de Especialista lato sensu em Gestão de Pessoas e Liderança, à comissão julgadora do Centro Universitário Positivo UNICENP. ORIENTADOR: JOSÉ MONIR NASSER CURITIBA 2007 Andrea de Oliveira Jaques - andrea.jaques@gmail.com – Dezembro/2007 ANDRÉA DE OLIVEIRA JAQUES A PIRÂMIDE DE MASLOW À LUZ DA TEORIA DAS QUATRO CASTAS Monografia apresentada como exigência para obtenção do título de Especialista lato sensu em Gestão de Pessoas e Liderança, à comissão julgadora…

pessoal, dessa forma, passou-se a investir mais nas pessoas, para que estas deem retorno imediato à organização. Essa ferramenta tem garantido o crescimento sustentável em muitas empresas, tem contribuído para o desenvolvimento e retenção de talentos competitivos, e, ainda, proporcionado à significativa melhora nos resultados organizacionais, em paralelo à satisfação do colaborador. 7 9. Situações que demandam Treinamento & Desenvolvimento Para a pessoa: Preparação para nova função;…

2009 *** 69,5 60,7 Crescimento real do PIB (%) – média 2005-08* PIB per capita (€) 2010** Fonte: *OCDE **FMI ***Banco Mundial. A demografia em ambos os países está mudando, mas de maneiras diferentes. A Alemanha tem 81 milhões de pessoas, enquanto o Brasil tem 195 milhões. A população brasileira é a quinta maior do mundo, porém o crescimento populacional diminuiu de 1,8% ao ano em 1990 para 1% em 2008. Em 2009, foi de 0,9% (PNAD/IBGE)3. A população brasileira cresceu…

das formas de administração/gestão organizacional 6 Estágio atual da gestão organizacional 6 Perspectivas futuras 6 58 58 Valores organizacionais 80 3 Modelos / Práticas de gestão organizacional 80 Administração ou Gestão? 84 Gestão de Pessoas 85 Tecnologia adotada 86 Estratégia de organização do trabalho 86 Cultura organizacional 86 Estratégia organizacional 87 Fatores externos 87 Teorias administrativas 87 Evolução das teorias administrativas 88 Teorias modernas de…

administrador. As organizações passam por profundas transformações operando em um mercado competitivo e desafiador. Onde quer que a cooperação das pessoas no intuito de alcançar um ou mais objetivos comuns se torne organizada e formal, o componente essencial e fundamental dessa associação é a Administração – a função de conseguir fazer as coisas por meio das pessoas com os melhores resultados. Somente a partir do momento em que as organizações alcançaram um certo tamanho e complexidade…