No Gerenciamento De Pessoas Deve Haver Rigidez Hierárquica

modo como as pessoas interagem em uma organização, as atitudes predominantes, as pressuposições subjacentes, as aspirações e os assuntos relevantes nas interações entre os membros fazem parte da cultura organizacional” e Robbins (2010, p. 134), define cultura como: “[...] um sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização e que a distinguem de outra”. Assim, entende-se cultura organizacional como as experiências, crenças, valores que são compartilhados pelas pessoas…

para recompensar seus colaboradores. A recompensa pode ser sob a forma monetária, projeção, prestigio e pode ser também, criado a partir de cada cultura da empresa. O que vale ressaltar é que essa recompensa tem que ser de forma clara, para que possa haver a participação de todos da organização. E importante para o gerente da organização se preocupar com algumas questões referentes á recompensa: · As diferenças individuais: Não há nada mais desigual do que tratar todo…

carga provocam a perda de qualidade do produto ou até mesmo a perda da própria carga, de acordo com Soares (2009): “...cerca de 30% da produção de grãos se perde no transporte entre o campo e os portos. Ademais, não bastasse essa perda significativa, deve ser considerado, também, a perda de qualidade do produto decorrente da morosidade dos deslocamentos da carga, fator esse, incalculável para alguns mercados consumidores”. (SOARES, 2009) De acordo com o documento Análise do Movimento…

O POSICIONAMENTO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS: uma análise do discurso estratégico e das práticas de gestão de pessoas. Brasília – DF INTRODUÇÃO A gestão de recursos humanos vem sofrendo mudanças significativas nos últimos 25 anos. Até os anos oitenta a área de Recursos Humanos estava limitada à atividades do Departamento de Pessoal, passando nos anos noventa a se preocupar com o desenvolvimento estratégico das capacidades dos…

modelos tradicionais de controle à metodologia da gestão por processos e sistemas de medição de desempenho. O controle aplicado à gestão por processos pode servir de instrumento para a aceleração de mudança cultural das organizações burocráticas, hierárquicas e verticais no sentido da cultura e prática de uma organização flexível, orientada aos seus processos de negócios e com uma metodologia de execução que é transversal ao modelo verticalhierárquico da administração burocrática…

aptidões treiná-los e prepará-los para produzirem melhor e mais rápido. Princípio do controle: Supervisionar o trabalho para se certificar que ele está sendo executado de acordo com o método estabelecido segundo o plano previsto. A gerência deve cooperar com os trabalhadores para que a execução seja melhor possível. Princípio da execução: distribuir atribuições e responsabilidades para que a execução do trabalhador seja disciplinada. Para obter aceleração…

As organizações estruturais, no entanto alteram continuamente, á medida que são influenciadas por grupos sucessivos de membros, pela interação entre eles e pelas mudanças ambientais contínuas. Ao mesmo tempo, a natureza emergente da estrutura não se deve cegar-nos para o fato de que as estruturas organizacionais apresentam uma forte tendência para a inércia. A formalização é próximo elemento da estrutura e significa o grau em que as regras e procedimentos são detalhados por uma…

por meio de pessoas, ou seja, administrar é o ato de trabalhar com pessoas para realizar os objetivos da organização e de seus membros. O administrador é aquele que conduz um grupo de pessoas para os resultados desejados. A essência do papel do administrador é obter resultados pelo desempenho da sua equipe. Portanto, o administrador depende de terceiros para alcançar seus objetivos e os da sua equipe. Decisões do administrador O administrador, trabalhe ou não em empresa, deve…

Neisser (1967) como o teórico principal através de sua Teoria de Sistemas e com Von Neumann como o criador do modelo de Processamento da Informação para computadores (1953). De 1975/76 até hoje houve um segundo momento de insatisfação criticando a rigidez e a inflexíbilidade do modelo até então utilizado, no qual a mente era só uma "passagem" de informações e/ou estímulos. A crítica é de que havia uma analogia excessiva com computadores e com os modelos de processamento de informação…

serviços no mercado. Ressalta-se ainda, que para um processo de PARCEIRA no sistema de TERCEIRIZAÇÃO, deve ser primordialmente alicerçado na relação de confiança e transparência entre as partes. Assim as vantagens competitivas aumentam e promovem uma maior lucratividade em curto prazo, proveniente da redução de encargos sociais, despesas com reciclagem e treinamento de funcionários. Todavia, deve ser encarado como fundamental, um acompanhamento regular junto à empresa contratada.…