No Gerenciamento De Pessoas Deve Haver Rigidez Hierárquica

se mostram igualmente importantes ou por vezes até mais valorizadas pelas pessoas no aspecto humano e social. Taylor entendia que o aumento salarial eliminaria a questão dos salários como principal fonte de divergência. Contudo, um aumento salarial não implica necessariamente em um maior rendimento dos operários. Isso porque as atitudes dos seres humanos são bastante peculiares, mostrando-se diferentes de pessoa para pessoa. Ao propor soluções gerais, Taylor não levou em consideração os…

principais fatores de risco que impactam no desenvolvimento de projetos no ambiente da mineração. O estudo apresenta o panorama do atual cenário econômico de investimentos no setor mineral e aborda alguns dos princípios e conceitos das atividades de gerenciamento de projetos e gestão de riscos, além de descrever as técnicas e ferramentas disponíveis que podem orientar quanto à identificação, qualificação, controle e monitoramento dos fatores de risco, de forma a proteger o empreendimento…

_____ ______________________________________________________________________ DATA DA APROVAÇÃO: ____/_____/_____ Dedicamos este trabalho primeiramente a Deus por nos permitir estar onde conseguimos chegar, as pessoas que nos apoiam, familiares e amigos. Aos professores, por nos orientar e fornecer conhecimento para elaboração deste trabalho. AGRADECIMENTOS Ao professor mestre José Alberto Yemal por nos ter transmitido as informações necessárias…

repetitiva, para aumentar sua eficiência, devido a isso o desenho dos cargos tem as seguintes vantagens. Incentivos salários e premiações de produção A idéia básica era a de que a remuneração baseada no tempo não estimula ninguém a trabalhar. Ela deve ser substituída por remuneração baseada na produção de cada operário, o operário que produzisse pouco ganharia pouco e o que produzisse mais ganharia na proporção de sua produção. Com o plano de incentivo salarial, Taylor, procurava…

orçamento operacional e de oportunidades. Produtos ou serviços não rentáveis devem ser excluídos das atividades, empregando-se assim a estratégia de descarte, isso deve ser feio principalmente em tempos de crise. Capítulo 3 - Administração Científica Para melhor compreensão da estrutura empresarial moderna o administrador deve conhecer o processo de evolução das organizações nos últimos cem anos. A origem da Administração científica está ligada às consequências geradas pela…

evolutivo em que se encontram as áreas de gestão, as configurações organizacionais, as estratégias competitivas, a gestão de recursos humanos e a qualidade. 4 Página |5 DEFINIÇÃO DE EMPOWERMENT O empowerment parte da idéia de dar às pessoas o poder, a liberdade e a informação que lhes permitem tomar decisões e participar ativamente da organização. A utilização de equipes autodirigidas e a adoção de sistemas orgânicos de administração e culturas participativas e abertas nas…

pelo usuário final. A resolução de um determinado problema ocorrido durante a execução das atividades associadas a uma parceria entre empresas trata da necessidade de mudanças, que pode ser observada em uma variedade de modelos de referência de gerenciamento de projetos. Um desses modelos, o ECM (Engineering Change Management) descreve etapas bem distintas de identificação da necessidade de mudança, proposta da mudança, planejamento da mudança e implementação [2], que dão grande apoio à…

diferenciais da empresa, principais processos e segmentos adotados. A busca pela excelência da decisão é um trabalho contínuo através dos objetivos estratégicos da liderança, de seu direcionamento responsável, do envolvimento e comprometimento das pessoas da organização, da busca de informações, conhecimento incessante e do desenvolvimento e melhoria dos processos, utilizando estruturas e ferramentas de gestão que permitam o alcance das metas estabelecidas. 1. FUNDAMENTAÇÃO…

atividade grupal e não pode ser realizada por indivíduos, requerendo o trabalho em equipe". Em outras palavras, as equipes se constituem em ferramentas de gestão. De acordo com Drucker (1999, p. 78), o trabalho em equipe é um fato. Sempre que as pessoas trabalham em conjunto, elas o fazem em equipe, porém, "a decisão de qual equipe usar, para que finalidade, é vital, difícil e arriscada". No Brasil, este modelo de organização do trabalho aparece de forma tímida, na segunda metade da década de 90

pluridimensional" Assim sendo, a administração não deve ser estudada somente a partir das obras de Taylor e Fayol, considerados os precursores da Administração Científica. Para entender os primeiros passos da administração científica e os seguintes, recorrer aos fatos históricos que a antecederam, torna-se imperativo. 2.1 Os personagens A evolução da administração descrita na obra de Guida (1980), é um exemplo claro da importância que deve ser dada aos que antecederam a fase…