Niveis De Tomadas De Decisao Em Uma Organizacao

.....................................................................................06 3.6 As organizações........................................................................................07 3.6.1 Principais Atividades executadas numa organização..................07 3.7 As responsabilidades que as organizações esperam dos supervisores e de todos os chefes...........................................................................................08 4. LIDERANÇA..........................

2. Organização; Organização é a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar os diversos objetos, documentos e informações, bem como sua necessária contabilidade, através do CONTROLE. Segundo Montana (2003, p. 170) organizar é o processo de reunir recursos físicos e principalmente os humanos, essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa. A estrutura de uma organização é representada através do seu organograma, fluxograma e Contabilidade. Em Administração,…

A teoria da decisão e o processo decisorial (Chiavenato, TGA) A teoria da decisão nasceu com Herbert Simon, que a utilizou como fundamento para explicar o comportamento humano nas organizações. Na Teoria Comportamental da Administração a organização é considerada como um sistema de decisões em que cada pessoa participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decisões a respeito de alternativas mais ou menos racionais de comportamento. A organização é um complexo…

INTRODUÇÃO Os Sistemas de Informações Gerenciais são de grande importância pra a organização. Através deles as empresas conseguem ter controle dos processos, pois esses sistemas oferecem fáceis acessos a informações, gerando relatórios precisos e rápidos com menor esforço, ajudando nas tomadas de decisões. O sistema de informação gerencial é representado pelo conjunto de subsistemas, visualizados de forma integrada e capaz de gerar informações necessárias ao processo decisório. Ele melhora a

informação são os Sistemas deProcessamento de Transações (SPTs), os Sistemas de Informações Gerenciais (SIGs) e os Sistemas de Apoio à Decisão (SADs). Esses sistemas são responsáveis pelo processo decisório de uma organização e podem se apresentar das seguintes formas: não estruturado: não sendo rotineiras, não existe procedimentos estabelecidos. O tomador de decisão deve usar o bom-senso, a capacidade de avaliação e a perspicácia para a definição do problema; estruturado: rotinas…

Clássica defendia a organização linear caracterizada pela ênfase dada à centralização e a Científica defendia a organização funcional, excessivamente descentralizada. A centralização e descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. Na Descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização…

retroacção: ORGANIZAÇÃO Rosária Ramos 3 As organizações como sistemas • Perspectiva dinâmica das organizações, e não estática como nas abordagens anteriores (influenciadas pela perspectiva weberiana); • As organizações encaradas como sistemas abertos são fundamentalmente ADAPTATIVAS; • São semelhantes aos organismos vivos; • Como sua adaptação envolve DIFERENCIAÇÃO e ESPECIALIZAÇÃO. tal, a processos de Rosária Ramos 4 As organizações como sistemas • As partes da…

TOMADA DE DECISÃO, DO MODELO RACIONAL AO COMPORTAMENTAL: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO A rimar Colen Gontijo Recebido em: 02/10/2003 Mestrando do curso de Administração da Universidade Federal de Minas Gerais — UFMG, 10 anos de experiência em gestão de informática. Professor de Aprovado em: 15/04/2004 Administração de Sistemas de Informações, Organização, Sistemas e Métodos, e Mudança Organizacional. E-mali: arimar@cepead.face.ufmg.br Claudia Santos Casiro Maia Mestranda do curso…

07/10/2013 ➢ Administração: processo de tomada de decisão sobre como usar os recursos (essência). Procura-se obter eficácia e eficiência. • Prática para maximizar recursos. ➢ Organização: recursos reunidos com finalidade específica. ➢ Racionalidade: o que justifica cada ação. Pode ser em busca de resultados ou não. Quando há essa busca por objetivos, principalmente sendo lucro, chama-se racionalidade econômica ou instrumental. • No processo de tomada de decisão, não se toma como…

trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplina do 3º semestre, do curso de Administração do Instituto Taubaté de Ensino Superior, sob orientação do professor. TAUBATE 2012 Sumário 1. Introdução5 Níveis hierárquicos de decisão6 2.1 O tomador de decisão6 2.2 Agente de decisão6 2.3 Decisões estratégicas6 2.4 Decisões táticas 7 2.5 Decisões operacionais7 2.6 Exemplo7 Classificação das informações7 2