Niveis De Tomadas De Decisao Em Uma Organizacao

.............................................................3 Tomada de Decisão ... ..................................................................................... 4 Tipos de Decisão .............................................................................................. 5 Árvore da Decisão ........................................................................................... 7 Utilização da Árvore da Decisão . .............................................................

estratégicas e relevantes para o sucesso ou insucesso da organização. 1 18/03/2013 S.I. como fonte de V.C. • Dentro de uma organização gerentes diferentes têm tipos diversos de necessidades de informações e uma visão das informações como um sistema dinâmico permite esses vários tipos de informação. – Um operador geralmente requer informações detalhadas sobreas operações do dia-a-dia e não a informação ampla e estratégica. • Cada nível gerencial, cada função, requer um tipo…

... 3 2. Desenvolvimento .................................................................................. 4 3. Tecnologias de gestão........................................................................... 9 4. Modelos organizacionais nas tomadas de decisões.............................. 11 5. Ferramentas de gestão.......................................................................... 13 6. Considerações finais..........................................................................

informações de saída, para suprir determinadas necessidades”. A formação de um sistema se dá pelas transações feitas, que geram dados, que alimentam o sistema, sendo que estes dados depois de processados geram informações necessárias para as tomadas de decisão. Batista (2006, P.22) define sistema como “a disposição das partes de um todo que, de maneira coordenada, formam a estrutura organizada, com a finalidade de executar uma ou mais atividades, ou ainda, um conjunto de eventos que…

5.3.2 Aspectos organizacionais ....................................................................................... 24 5.3.3 Abrangência dos processos ................................................................................... 24 5.3.4 Níveis de controle e avaliação do sistema ............................................................. 24 5.3.5 Critérios de avaliação dos pontos fracos e fortes .................................................. 24 5.3.6 Obtenção das…

a qualidade dessas decisões tem impacto significativo no desermpenho da organização. Com base nesta informação, pode-se concluir que: Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: B. 2- Com relação a atomada de de decisão, permite ainda destacar dois itens que estão presentes na tomada de decisão em administração: Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: A 3 Uma decisão pode ser descrita, de forma simplista, como uma escolha entre…

Processo Decisório: Teoria e Aplicações CONCEITO DE DECISÃO Desde o momento em que acordamos até a hora em voltamos a dormir, a nossa vida cotidiana é uma seqüência interminável de decisões, muitas delas tomadas desapercebidamente e nem sequer conscientes. Exemplo: ao dirigir, ao vestir-se, onde almoçar, o quê almoçar, etc. A decisão ocorre sempre quando nos deparamos com algo que podemos fazer de duas ou mais formas diferentes. A decisão é a escolha frente a várias alternativas, ou…

PROCESSOS DECISÓRIOS A teoria das Decisões nasceu de Herbert Simon, que a utilizou para explicar o comportamento humano nas organizações. o autor no seu livro O COMPORTAMENTO ADMINISTRATIVO(1970), diz que a teoria comportamental concebe a organização como um sistema de decisões. neste sistema, cada pessoa participa racional e conscientemente, tomando decisões individuais a respeito de alternativas racionais de comportamento.O desenvolvimento de novas técnicas se fez necessário para…

Gerencial (SIG) surgiu com o intuito de auxiliar gerentes em suas funções, que com o passar do tempo, este tipo de sistema acabou sendo usado por qualquer colaborador que tome decisões. O objetivo de um SIG é fornecer informações para a tomada de decisões, ou seja, são sistemas que fornecem relatórios. O usuário deve solicitar de alguma forma (escolha por menus, uso de comandos, etc) a informação que necessita, e o SIG procura em seus registros tal informação e a apresenta…

dados, rede e procedimentos 06 3 TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 08 4 TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO: Niveís de organização...................... ..08 4.1 Sistemas de informações transacionais (SIT)......................................................08 4.2 Sistemas de informações Gerenciais (SIG) ).......................................................08 4.3 Sistemas de apoio à decisão (SAD) )...................................................................09 4.4 Sistemas de…