Niveis De Tomadas De Decisao Em Uma Organizacao

11. Quais são os diferentes níveis de tomada de decisão e os diferentes grupos de tomada de decisão nas organizações? Operacional , conhecimento, gerencial, estratégico. grupos formais e grupos informais 12. Enumere e descreva os estágios do processo de tomada de decisão. Inteligência: Coleta informação, identifica problemas Concepção: Imagina possíveis soluções para o problema Seleção: Escolher uma das alternativas de solução Implementação: Executa a decisão, faz relatórios…

Colaboração através das “Fronteiras” Uma das tarefas mais importantes da gestão do conhecimento é garantir que as pessoas nas diversas partes de uma organização colaborem entre si de modo eficaz. Isso exige uma comunicação produtiva entre os diferentes departamentos, setores ou outras subunidades da organização. A colaboração que rompe antigas “fronteiras” ocorre tanto no interior de uma empresa quanto entre empresas. Empresas fundem-se; concorrentes aliam-se em torno de

Capítulo 4: A Tomada de Decisão em Administração. Questões para discussão: 1. O que é decisão? Por que a tomada de decisão é considerada a essência da administração? Decisão é uma escolha entre alternativas ou possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. A qualidade da tomada de decisão tem impacto muito significativo no desempenho da organização, em alguns casos as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da…

O planejamento, a organização a direção e o controle, considerados separadamente, constituem as funções administrativas; quando visualizadas no conjunto para o alcance dos objetivos, elas formam o processo administrativo. Processo é qualquer fenômeno que apresente mudanças contínuas no tempo, fazendo com que os acontecimentos e as relações sejam dinâmicos, e não uma coisa parada, estática. Deve ser móvel, não tendo começo, nem fim, nem seqüência fixa de eventos. Os elementos do processo…

Sistemas de Informação Tema 2: Tomada de Decisão Estratégica Autor: Márcio Aparecido Artero Como citar este material: ARTERO, Márcio Aparecido. Sistemas de Informação: Tomada de Decisão Estratégica. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. Nesta aula-tema, vamos aprender as características da tomada de decisão estratégica, a importância que a informação tem para apoiar as tomadas de decisões dentro de uma organização. Toda informação tem característica própria e

Tomada de decisão Tomada de decisão pode ser considerado como um resultado de processos mentais (processo cognitive) conduzindo à seleção de um curso de ação entre diversas alternativas. Cada processo de tomada de decisão produz um final escolha.[1] A saída pode ser uma ação ou uma opinião. O desempenho humano em termos da tomada de decisão foi assunto da pesquisa ativa de diversos perspectives. De um perspective psicológico, é necessário examinar decisões individuais no contexto de…

PROCESSO DECISÓRIO O QUE É UMA TOMADA DE DECISÃO Decidir consiste em escolher uma linha de ação que possibilite o resultado esperado. Tomar uma decisão significa, portanto, selecionar a variável que otimiza o resultado esperado. É claro que o resultado de uma tomada de decisão dependerá tanto de fatores controlados, como também de fatores que não estão sobre controle. A tomada de decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa. O administrador deve continuamente decidir o que…

............06 2. COMPONENTES BÁSICOS DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO.....................07 2.1 TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO..........................................................08 2.2 SISTEMAS DE SUPORTE DE DECISÃO OU SISTEMA DE APOIO A DECISÃO – SSD OU SAD (NIVEL ESTRATÉGICO)......................................................................09 2.3 ÁREAS FUNCIONAIS BÁSICAS DE UMA EMPRESA.........................................10 CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................

informação, que guarda dados e gera informação pode ser genericamente considerado Sistema de Informação. De acordo com o próprio conceito de sistema, é difícil conceber qualquer sistema que não gere algum tipo de informação, independentemente de seu nível, tipi e uso. O foco dos Sistemas de Informação esta direcionado para o principal negocio empresarial ou para a principal atividade organizacional (privada ou publica). O caso contrário seria se os esforços secundários ou de apoio. Para…

MARINGÁ 2013 LENY NORDER ESPOLADOR ESTRATÉGIA DA INFORMAÇÃO RESENHA Artigo : SEMÓTICA APLICADA AO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO. Por: Carlos A.Cândido, Marta L. P. Valentim e Miguel L. Contani MARINGÁ 2013 A gestão estratégica da informação é fundamental para