Administração Centralizada e Descentralizada

Administração Centralizada e Descentralizada

Centralização e descentralização.
A teoria Clássica defendia a organização linear caracterizada pela ênfase dada à centralização e a Científica defendia a organização funcional, excessivamente descentralizada.
A centralização e descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas.
Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização.
Na Descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização
Vantagens da centralização.
As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
Os tomadores de decisão no topo são geralmente melhor treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais.
Desvantagens
As decisões são tomadas por administradores da cúpula que estão distanciados dos fatos e das circunstâncias.
Os tomadores de decisão no topo raramente têm contato com as pessoas e situações envolvidas.
As linhas de comunicação da cadeia escalar provocam demoras e maior custo operacional.
As decisões têm de passar pela cadeia escalar, envolvendo intermediários e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.
Descentralização
Na Descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização

Vantagens
As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
Tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação.
Maior participação no processo decisorial promove motivação e moral elevado entre os administradores médios.
Proporciona excelente treinamento para os administradores médios.
Desvantagens
Pode ocorrer falta de informação e coordenação