Modelo Matriz Ansoff

...2 II - UM MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA ...............................................................................5 SENTIDO DE GESTÃO ESTRATÉGICA ....................................................................................5 RELAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA COM OUTROS FACTORES.....................................7 FASES DA GESTÃO ESTRATÉGICA .........................................................................................8 ANÁLISE SUMÁRIA DAS FASES DO MODELO DE…

outros sentidos assumidos por outras teorias ou escolas. Conceitos Para Ansoff, nos anos 60, a estratégia estava baseada no ONDE VOCÊ ESTÁ E ONDE VOCÊ QUER CHEGAR. Esta fase era conciderada o Planejamento Estaratégico Global. A matriz de Ansoff, se organiza em quatro estratégias distintas: Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. Fundamentos essenciais segundo Ansoff (1977). Turbulência ambiental - verificação do nível de…

incluindo formulações estratégicas, implementações e controles estratégicos, com esses fatores inclusos a disciplina teve seu nome alterado para administração estratégica. Nos anos subsequentes foram surgindo novos conceitos os quais não existiam na matriz inicial, segundo Gaj (1990) nos anos de 60 surgiu o conceito de centralização e descentralização para identificar se os hábitos das gerencias estavam voltado às pessoas ou tarefas, nos anos 70 deu-se origem ao conceito de…

uma relação determinística entre o ambiente e as estratégias adotadas pela organização. Na década de 1960 e 1970 surge a analise SWOT e a matriz BCG como ferramentas de apoio à elaboração da estratégia empresarial. A partir da década de 1980 surgem os trabalhos de Porter (Estratégia competitiva e Vantagem competitiva) definindo novos instrumentos, como o modelo das cinco forças. 13/02/12 Conceitos Hamel e Prahalad (1995): “Processo de construção do futuro, aproveitando competências…

confiável e factível para avaliarem-se os ativos intangíveis de uma empresa. Vários modelos foram desenvolvidos, embora ainda haja problemas a resolver. Neste artigo, apresenta-se um modelo heurístico que considera o vínculo entre o Capital Intelectual e a Estratégia Empresarial, de modo que se avaliem os ativos intangíveis de empresas, ao longo do tempo, segundo a estratégia de negócios implantada. Como estudo de caso, o modelo é aplicado a uma empresa atuante na indústria de magnésio.…

VISÃO E VALORES. 10 4.3.1 DEFININDO O NEGÓCIO 10 4.3.2 DEFININDO A MINHA MISSÃO (que contém nela o negócio) 11 4.3.3 VISÃO ESTRATÉGICA 12 4.3.4 CULTURA, VALORES, FILOSOFIA DA ORGANIZAÇÃO. 13 5 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 14 MATRIZ SWOT 14 5.1 IDENTIFICANDO POTENCIALIDADES (STRONGS) E FRAQUEZAS (WEAKNESSES) INTERNAS - ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO. 14 5.1.1 PRIMEIRA ABORDAGEM: 14 A) FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO: 15 B) CAPACIDADES DA EMPRESA 16 …

estratégias aplicadas com relação ao consumidor e à concorrência. Construção da matriz BCG dos produtos/serviços da empresa. •Utilizando a matriz, identifique o produto/serviço Abacaxi ou Criança problema. •Fazer uma análise do mercado (ambiente externo e competitivo) e identificar as possíveis causas. •Apresentar uma proposta de inovação e/ou reposicionamento do produto para sua possível recuperação, utilizando a matriz de Ansoff. Avaliação AV1 – Entrega do Diagnóstico AV2 – Entrega…

Análise SWOT/FOFA FORÇAS FRAQUEZAS da empresa da empresa OPORTUNIDADES AMEAÇAS do mercado do mercado MODELOS DE GESTÃO Análise SWOT/FOFA ANÁLISE INTERNA FORÇA: é uma capacidade da organização que lhe permite atender às necessidades dos clientes de forma mais eficaz do que os concorrentes FRAQUEZA: é um fator interno que a impede de ultrapassar os concorrentes em satisfação dos clientes ANÁLISE EXTERNA OPORTUNIDADE: é uma situação externa que…

da empresa (com, no mínimo, 5 anos de mercado): - Nome, Setor de atuação, tamanho, localização, tempo de mercado, portfólio de produtos/serviços; Principais empresas concorrentes e seus respectivos portfólios; Montar UEN; Desenhar e explicar o modelo de negócios atual (business design); 2. Declarações Institucionais (Missão, Visão, Valores, Definição da Indústria, Fator Chave de Sucesso, Core Business, Negócios Complementares e Core Competence). - Se houver, fazer uma análise…

Chandler Jr. cunhou como sendo o conceito de “mãovisível” dos profissionais. As Origens da Matriz SWOTPor volta dos anos 1960, nas escolas de negócios dosEUA, principalmente na Harvard Business School,discutiá-se como os pontos fortes de umaorganização poderiam lidar com as oportunidadesde mercado, considerando seus pontos fracos e asameaças e riscos do ambiente.Esses fatores constituem uma matriz cujo acrônimoera SWOT: strengths – forças, weaknesses –fraquezas; opportunities –…