Modelo Estratégia

Todo modelo estratégico deve ser compatível com a cultura organizacional. Podemos subdividir em duas etapas: elaboração e implementação. O modelo dos setes S foi elaborado por Thomas J.Peter sendo descrito em inglês: 1. Structure (Estrutura) 2. Systems (Sistemas) 3. Skills (Habilidades) 4. Staff (Pessoal) 5. Superordinate Goals/ Shared Values (Metas superodenadas/ Valores compartilhados) 6. Strategy (Estratégia) 7. Style (Estilo) Todo modelo estratégico deve ser compatível…

CONCEITO 1. A importância da estratégia Estratégia é uma palavra de origem grega, e se refere à arte militar de organizar e planejar o uso das forças num combate. Segundo o Dicionário Houaiss da Língua Portuguesa, estratégia é “arte de coordenar a ação das forças militares, políticas, económicas e morais implicadas na condução de um conflito ou na preparação da defesa de uma nação ou comunidade de nações”. Além da aplicação militar, a estratégia está presente no mundo…

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL Capítulo 2: Ferramentas e Modelos de Análise Julho de 2014 INTRODUÇÃO: O oceano azul é um ambiente inexplorado do mercado empresarial. É a chamada inovação de serviços, produtos e modelo organizacional. Onde a empresa usa seu melhor para criação de novos setores. Oceano vermelho são setores mercadológicos já existentes, desgastantes, onde há empresas tentam superar suas rivais para conseguir maior amplitude no mercado.

Estudo de caso: A Gol levanta vôo 01) Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil? A Gol entrou no setor de aviação civil, implantando o modelo low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa). Sua idéia era estabelecer uma companhia de baixas tarifas para atender à demanda das classes mais baixas, que abrem mão de regalias e serviços luxuosos. 02) Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?…

Resumo “Gestão de Portfólio de Projetos de Inovação” – Livro Estratégia de Inovação O gerenciamento de portfólio de projetos de inovação é muito importante dentro do ciclo de desenvolvimento da inovação, compreendendo todas as etapas após a formulação estratégica até o uso do novo produto ou serviço desenvolvido. É importante ressaltar que o gerenciamento de portfólio de projetos tem foco nos negócios da organização enquanto que o gerenciamento de projetos tem como meta a conclusão do…

Resumo do livro: AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO PARTE I – A GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas............. 02 A gestão estratégica de pessoas ....................................................................... 08 A gestão de competência e a estratégia organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de…

O Modelo Diamante de Michael Porter é um modelo que auxilia na compreensão da posição competitiva de uma nação, principalmente em uma economia globalizada. Para Porter ocrescimento de uma indústria pouco tinha relação com os fatores apresentado pelo economia tradicional, por isso sugeriu o novo modelo. A vantagem competitiva de nações deacordo com o modelo diamante sofre influencias de quatro fatores e atividades que estão interligados entre si e sofrem interferências diretas do…

Empreendedorismo Prof. Magali de Macedo Estratégia do Oceano Azul Tornar a concorrência irrelevante através da exploração de novos espaços de mercado até então inexplorados; Proporciona ao mesmo tempo diferenciação e baixo custo; Basicamente, a estratégia é uma opção entre liderança de custos e diferenciação Estratégia do Oceano Azul Inovação de Valor É a “pedra angular” da estratégia do Oceano Azul; Inovação sem valor: Pioneirismo e futurismo além do que deseja pagar; Valor…

Modelos de análise Estratégica Sumário Executivo O tema deste trabalho surgiu devido à sua importância na actualidade, isto é, hoje em dia, o sucesso de qualquer organização, em especial das empresas, baseia-se na elaboração da estratégia adequada. Como tal, é necessário conhecer métodos de análises das estratégias para se conseguir analisar a eficácia/qualidade das mesmas. Caso contrário dificilmente se conseguiria perceber o que estava a correr mal (em caso de insucesso, isto é, das

Alinhando as estratégias e as competências essenciais com o BSc Luciano Maciel Ribeiro 1 Sergio Satt Júnior 1 lucianoribeiro@atlanticosul.edu.br satt@atlanticosul.edu.br 1 Professor da Faculdade Atlântico Sul – Rio Grande - RS Resumo Este trabalho tem como objetivo analisar as competências necessárias dos recursos humanos das lojas O Boticário de Pelotas/RS. Com isso, definir objetivos e indicadores na perspectiva de aprendizado e crescimento que contribuam para o…