Trabalho de TMO

Temas de macro organização Estrutura e dinâmica das organizações: Estruturas hierárquicas e impactos na dinâmica das organizações Conteúdos • Estrutura Organizacional • Determinantes da estrura organizacional • Tipos de estruturas organizacionais • Maximizar a eficiência e produtividade • Dinâmicas organizacionais • Tipos de dinâmicas organizacionais • Comparação de Estruturas • Conclusão 2 Estrutura Organizacional • Estrutura Organizacional: Define uma rede de interações entre órgãos ou departamentos que desempenham determinadas funções dentro da empresa. Ou seja, quem faz o quê e quem e sobre o quê. decide o quê 3 Conteúdos • Estrutura Organizacional • Determinantes da estrura organizacional • Tipos de estruturas organizacionais • Maximizar a eficiência e produtividade • Dinâmicas organizacionais • Tipos de dinâmicas organizacionais • Comparação de Estruturas • Conclusão 4 Determinantes da Estrutura Organizacional Principais factores que limitam a escolha de uma estrutura organizacional: Dimensão O número de colaboradores reflete-se sempre na escolha estrutural da empresa, tende a aumentar os níveis de formalização e de diferenciação. Tecnologia Diferentes meios tecnológicos implicam sistemas de divisão e integração do trabalho diferentes. Envolvente Diferentes envolventes implicam diferentes tipos de estrutura podendo ir de estruturas mais flexíveis, adaptáveis ao ambiente turbulento que as rodeia, ou mais mecanicistas, mais rígidas e formais. Estratégia

2) As formas mais comuns de departamentalização são: departamentalização funcional, que consiste em agregar tarefas de acordo com a área funcional e é baseado na similaridade e proximidade das tarefas, habilidades, uso de recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função.Tem a desvantagem de que as funções não são necessariamente as áreas funcionais da organização e vantagem de assegurar economias de escala e o uso mais eficiente de recursos, bem como alocar os…

seguintes estruturas: Linear; Funcional; Divisional e Matricial. Apresentando os processos de organização, racionalismo da organização formal caracterizando cada estrutura descrita acima as suas características, vantagens, desvantagens e a esfera de aplicação. Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. O processo de definir quais os objetivos a organização pretende alcançar e quais recursos pretende aplicar chama-se planejamento. O processo de defininr…

Tipos de estruturas organizacionais 1. Estrutura linear -Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho. -Baseada na estrutura dos antigos, Total autoridade do chefe, rígida unidade de comando. -Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação .Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Vantagem: Autoridade única Desvantagem: Tendência burocratizante 2. Estrutura linear staff - É o modelo…

positivos para a própria empresa. Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças, identificando qual projeto organizacional a organização administra, para assim poder ter sucesso no futuro da empresa. Saber se articular mediante as estruturas que possam se adaptar à organização, é um início para…

Que tal? Se ao final desta aula tiverem dúvidas, vocês poderão saná-las através das ferramentas “fórum” ou “quadro de avisos” e “chat”. Comecemos, então, analisando os objetivos e verificando as seções que serão desenvolvidas ao longo desta aula. Bom trabalho! Objetivos de aprendizagem Ao término desta unidade, o aluno será capaz de: • Refletir sobre os principais dificuldades na definição da estratégia organizacional; • Conhecer a relação entre a empresa e os componentes onde ela está…

administração das empresas. Privilegia a estrutura organizacional. Tinha por objetivo resolver os problemas que resultam das relações entre os operários, como conseqüências modificam se as relações humanas dentro da empresa, o bom operário não discute as ordens, nem as instruções, faz o que lhe mandam fazer. A gerência planeja e o operário apenas executa as ordens e tarefas que lhe são determinadas. O principal problema dessas formas precursoras da gestão é que faz do trabalhador um ser…

processos para produzir os mesmos, planeje e controle a produção. Por fim, tendo em pauta tudo o que foi dito, o gerente de produção deve aprimorar a operação de produção no tempo, ou seja, aumentar a produtividade da empresa sem que se reduza a qualidade. 5. Descreva as operações de um supermercado usando o modelo de transformação. Identifique os recursos de transformação, os recursos transformados, o tipo de processo de transformação e os outputs resultantes do processo de…

Pepsico estrura organizacionalIntrodução a tga e Primórdios da administração 1-Administrar poder ser definido de várias maneiras. Algumas dessas possíveis definições: I. Administrar é resolver problemas II. Administrar é fazer as coisas através das pessoas III. Administrar é ser eficiente com a maior eficácia possível IV. Administrar é realizar o PA – Processo Administrativo, ou seja: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. R:Apenas três delas estão corretas 2-De acordo com o…

denominamos como abordagem sistemica. Pensamento Sintético Seria o oposto do pensamento analítico, porque ele trabalha direto com o todo, por exemplo uma montadora de automoveis, o pensamento sintético se preocuparia com os setores que são responsáveis pela montagem do veículo e não com os setores que descobrem os materiais para construção das peças para montagem do mesmo. Teleologia É o estudo do comportamento com finalidade de alcançar objetivos que passou a…