Estrutura organizacional dapepsico

Pepsico estrura organizacionalIntrodução a tga e Primórdios da administração
1-Administrar poder ser definido de várias maneiras. Algumas dessas possíveis definições:
I. Administrar é resolver problemas
II. Administrar é fazer as coisas através das pessoas
III. Administrar é ser eficiente com a maior eficácia possível
IV. Administrar é realizar o PA – Processo Administrativo, ou seja: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
R:Apenas três delas estão corretas
2-De acordo com o nosso texto, a Administração evolui sempre.
Considerando essa verdade, segundo Chiavenato (2003) as perspectivas para o futuro da Administração são as seguintes: I. Atividades que exige m pessoas de competências diversas e especializadas II. Crescimento e expansão das organizações III. Mudanças rápidas e inesperadas no mundo dos negócios IV. Necessidade de maior investimento financeiro nas empresas
R: Apenas três delas estão corretas

3-Dentre as influências recebidas dos filósofos pela Administração destaca-se a de René Descartes. Esse pensador desenvolveu um método chamado de método cartesiano
São princípios desse método:
R: Nenhuma das alternativas anteriores.

4-A respeito da Revolução Industrial, evento histórico marcante e avassalador, e que transformou totalmente a face do planeta, CHIAVENATO (Elsevier, 2003) faz as seguintes afirmações:
I - Caracterizou-se por meio das seguintes fases: 1) Mecanização da indústria e da agricultura; 2) aplicação da força motriz à indústria; 3) desenvolvimento do sistema fabril e 4) espetacular aceleração dos transportes e das comunicações.
II - “A organização e a empresa moderna nasceram com a Revolução Industrial graças a vários fatores, tais como: 1) a ruptura das estruturas corporativas da Idade Média; 2) o avanço tecnológico e a aplicação dos processos científicos à produção, a descoberta de novas formas de energia e a enorme ampliação de mercados, e 3) a