oS 7S de marketing
354 palavras
2 páginas
Todo modelo estratégico deve ser compatível com a cultura organizacional. Podemos subdividir em duas etapas: elaboração e implementação. O modelo dos setes S foi elaborado por Thomas J.Peter sendo descrito em inglês:1. Structure (Estrutura)
2. Systems (Sistemas)
3. Skills (Habilidades)
4. Staff (Pessoal)
5. Superordinate Goals/ Shared Values (Metas superodenadas/ Valores compartilhados)
6. Strategy (Estratégia)
7. Style (Estilo)
Todo modelo estratégico deve ser compatível com a cultura organizacional. Podemos subdividir em duas etapas: elaboração e implementação. O modelo dos setes S foi elaborado por Thomas J.Peter sendo descrito em inglês:
1. Structure (Estrutura)
2. Systems (Sistemas)
3. Skills (Habilidades)
4. Staff (Pessoal)
5. Superordinate Goals/ Shared Values (Metas superodenadas/ Valores compartilhados)
6. Strategy (Estratégia)
7. Style (Estilo)
Todo modelo estratégico deve ser compatível com a cultura organizacional. Podemos subdividir em duas etapas: elaboração e implementação. O modelo dos setes S foi elaborado por Thomas J.Peter sendo descrito em inglês:
1. Structure (Estrutura)
2. Systems (Sistemas)
3. Skills (Habilidades)
4. Staff (Pessoal)
5. Superordinate Goals/ Shared Values (Metas superodenadas/ Valores compartilhados)
6. Strategy (Estratégia)
7. Style (Estilo)
Todo modelo estratégico deve ser compatível com a cultura organizacional. Podemos subdividir em duas etapas: elaboração e implementação. O modelo dos setes S foi elaborado por Thomas J.Peter sendo descrito em inglês:
1. Structure (Estrutura)
2. Systems (Sistemas)
3. Skills (Habilidades)
4. Staff (Pessoal)
5. Superordinate Goals/ Shared Values (Metas superodenadas/ Valores compartilhados)
6. Strategy (Estratégia)
7. Style (Estilo)
Todo modelo estratégico deve ser compatível com a cultura organizacional. Podemos subdividir em duas etapas: elaboração e implementação. O modelo dos setes S foi elaborado por Thomas J.Peter sendo