A estrategia do oceano azul

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
Capítulo 2: Ferramentas e Modelos de Análise

Julho de 2014
INTRODUÇÃO:
O oceano azul é um ambiente inexplorado do mercado empresarial. É a chamada inovação de serviços, produtos e modelo organizacional. Onde a empresa usa seu melhor para criação de novos setores. Oceano vermelho são setores mercadológicos já existentes, desgastantes, onde há empresas tentam superar suas rivais para conseguir maior amplitude no mercado.
RESUMO: CAPÍTULO 2 – FERRAMENTAS E MODELOS DE ANÁLISE
Se destacar no atual mercado, saturado, ficou uma tarefa cada vez mais difícil. O mercado tornou-se uma competição sangrenta entre empresas para conseguir clientes, poucos tendem a inovar seja em seus produtos/serviços ou na própria organização. Investir em novas estratégias, ferramentas e modelos e essencial para o sucesso do macro e microambiente empresarial.
Baseando-se na empresa australianaCasellaWines, produtora de vinho, que aprendeu a juntar o útil e o agradável. Percebendo que o mercado americano estava ficando sufocado pelos produtores de vinhos locais e internacionais. A empresa percebeu uma nova oportunidade de negócios e possíveis clientes.
“Como produzir um vinho agradável e irreverente, que seja fácil de beber para todos”.A CasellaWines descobriu que a massa dos americanos adultos via o vinho com desinteresse. iConsideravam-no intimidante, pretensioso e com um sabor cuja complexidade representava um desafio para a maioria das pessoas. ”1
A nova bebida chamada Yellow Tail deslanchou em dois anos tornando-se a marca de crescimento mais rápido na história de indústrias vinícolas
A empresa além de descobrir esse novo mercado, selecionou dois vinhos um branco e dois tintos (Yellow Tail, Chardonnay e Shiraz). Escolheu reduzir drasticamente em atributos de valor de base (como: tanino, carvalho, envelhecimento e complexidade. Usou então a facilidade de beber, escolher e divertimento e aventura) para os dois