Modelo Estratégia

UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA FUNDAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO KELVISSON LUIZ RUFINO LEBARCKY PRISCILA MARTINS PAULO HENRIQUE DE OLIVEIRA DIEGO LIMERES VINICIUS TADEU DA ROCHA RIBEIRO RESUMO CRÍTICO O PAPEL DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES Belo Horizonte 2011 Neste trabalho abordaremos a importância da área de TI nas organizações, além de discutir sobre vários métodos e idéias propostas por vários autores, com o…

blogspot.com A Estratégia do Oceano Azul v1.0 Agenda • • • • • • • Objetivo O que é? Inovação de Valor Inovação Disruptiva Os 6 Príncipios Cases Conclusões Objetivo • Apresentar a “Estratégia do Oceano Azul” e como ela pode ajudar a empresa a “escapar” do modelo de concorrência atual. O que é? • Tornar a concorrência irrelevante através da exploração de novos espaços de mercado até então inexplorados; • Proporciona ao mesmo tempo diferenciação e baixo custo; • Basicamente, a…

implementação caso atenda a quatro critérios – tempo, custo, eficácia e satisfação do cliente, Pinto e Slevin estabeleceram o modelo dos dez fatores: missão, suporte gerencial, plano, cliente consultor, questões pessoais, questões técnicas, aceite cliente, comunicação, monitoramento e conciliação. O modelo proposto foi gerado a partir de três pilares conceituais básicos – estratégia, processos e efetivação da mudança – capazes de dar sustentação às camadas de competências envolvidas na…

auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por objetivo desenvolver um modelo operacional de alinhamento estratégico entre objetivos e estratégias de negócio e de tecnologia de informação, no qual convergem elementos promotores de alinhamento dos modelos clássicos de alinhamento estratégico, estudos sobre metodologia de implementação de planos estratégicos e de sistemas integrados de informação e…

ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A UTILIZAÇÃO DO HOSHIN KANRI PARA O DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA NO CONTEXTO DA PRODUÇÃO ENXUTA NÉSTOR FABIÁN AYALA Porto Alegre, 2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A UTILIZAÇÃO DO HOSHIN KANRI PARA O DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA NO CONTEXTO DA PRODUÇÃO ENXUTA Néstor Fabián Ayala Orientador: Prof. Cláudio José Müller,…

LAMPEL, J. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. Cap.2 Escola do Design Escola de Negócios • Perspectiva Prescritiva. • Entende a formulação estratégica como um processo de concepção. – Sugere que o estrategista concebe a estratégia da empresa com as informações que recebe de seus subordinados • Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas. – Estrutura segue a estratégia. Origens da Escola do

A história do Planejamento estratégico começa com o modelo militar, mais precisamente com as guerras ( suas origens, concepções, dinamismo, etc ). Uma definição de estratégia militar nos diz: “Estratégia é a ciência do planejamento e direção em larga escala de operações militares, ou manobra de forças para adquirir a posição mais vantajosa para combater o inimigo” (Guralnik, D. 1986). Entendendo que a definição de Estratégia aplicada nos processos empresariais foi transformada, um…

Modelos de Ações Estratégicas INTRODUÇÃO Um antigo provérbio Japonês diz ”Estratégia sem ação é sonhar acordado, mas ação sem estratégia é um pesadelo” (Xavier e Hunt, 2002). A definição de estratégia representa uma das mais importantes ações da gestão empresarial.Definir uma direção a ser seguida, ter uma orientação e um posicionamento frente ao ambiente é essencial para o sucesso das organizações. Não é fácil definir estratégias, que envolve o conhecimento do ambiente da realidade…

ORGANIZAÇÃO .4 2.2 ADMINISTRAÇÃO..................................................................................................5 2.3 DIVISÃO DO TRABALHO......................................................................................5 3 ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL.........................................................................7 3.1 MISSÃO..................................................................................................................7 3.2 VISÃO DA…

utilizou-se o método contextualista de análise e um estudo de caso de uma empresa real, na qual analisou-se o conteúdo das mudanças nas estratégias de negócios, na estrutura organizacional e na cultura da empresa. Conclui-se que a abordagem contextualista utilizada foi útil na análise das mudanças da empresa, e que essas mudanças mostraram boa aderência aos modelos teóricos analisados. 1. INTRODUÇÃO E OBJETIVOS DO TRABALHO Os estudos sobre mudanças estratégicas nas organizações…