Adm Estrategica 2

Escola do Design

Escola de Negócios

Bibliografia Básica:
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, B. LAMPEL, J. Safári de
Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico.
Porto Alegre: Bookman, 2000. Cap.2

Escola do Design

Escola de Negócios

• Perspectiva Prescritiva.
• Entende a formulação estratégica como um processo de concepção.
– Sugere que o estrategista concebe a estratégia da empresa com as informações que recebe de seus subordinados

• Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas.
– Estrutura segue a estratégia.

Origens da Escola do Design

Escola de Negócios

• SELZNICK, Philip. Leadership in Administration, 1957.
– União entre ambientes externo e internos.
– Política na estrutura da organização => implementação

• CHANDLER, Alfred D. Strategy and Structure, 1962.
– Noção de estratégia de negócios e relação com a estrutura.

• LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS, GUTH. Business Policy:
Text and Cases, 1965.
– Grupo de Administração da Harvard Business School
– Ensino de estratégia via estudo de casos

Premissas da Escola

Escola de Negócios

1. a formação da estratégia deve ser um processo deliberado do pensamento consciente
(Racionalidade);

2. a responsabilidade por esse controle e essa percepção devem ser do executivo principal (O estrategista é quem está no alto da pirâmide organizacional); Escola de Negócios

FIGURA DO LÍDER
RACIONALIDADE
CONTROLE
PERCEPÇÃO

Premissas da Escola

Escola de Negócios

3. o modelo da formação de estratégia deve ser mantido simples e informal;

4. as estratégias devem ser únicas: as melhores resultam de um processo de design individual (o processo é um ato criativo);

MÉTODO DO
ESTUDO DE CASO

Premissas da Escola

Escola de Negócios

5.

o processo está completo quando as estratégias parecem plenamente formuladas (pouco espaço para estratégias emergentes); 6.

essas estratégias devem ser explícitas; assim, precisam ser mantidas simples (para todos os membros da organização);

7.