modelos estratégicos

Modelos estratégicos - Os modelos estratégicos atuam como ferramentas que apóiam a tomada de decisão, estimulando e inspirando estratégias, a partir de suas premissas. A seguir são apresentados e discutidos quatro modelos estratégicos - a Matriz Produto/Mercado de Ansoff, o Modelo de Ciclo de Vida do Produto, a Matriz Participação de Mercado/Crescimento do Mercado (Matriz BCG) e o Modelo de Adoção de Roger Everett. Matriz de crescimento de produto-mercado: Ao procurar o lucro, uma organização tem que considerar seus mercados e seus produtos. Então, ela tem que decidir se continua a fazer o que está fazendo agora - somente fazendo melhor - ou se estabelece novo risco. A matriz de crescimento de produto-mercado, primeiramente proposta por Igor Ansoff1, descreve essas opções. Essencialmente, como mostrado na figura abaixo, há quatro estratégias de crescimento de produto-mercado: Mercados atuais Novos mercados Produtos atuais Estratégia de penetração Estratégia desenvolvimento mercado de de Novos produtos Estratégia de desenvolvimento de produto Diversificação Matriz de crescimento de produto-mercado. 1. Penetração no mercado: Uma organização tenta vender mais dos seus produtos atuais para sues mercados atuais. Táticas de suporte poderiam incluir um maior gasto com propaganda ou venda pessoal. Por exemplo, muitos fabricantes de chiclete utilizam essa estratégia, encorajando os fumantes a mascarem chiclete onde é proibido fumar.…

PESQUISA SOBRE MODELOS DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 1 - LABOVITZ E RODANSKY A intenção do modelo de Labovitz e Rosansky é fazer com que as pessoas tenham uma direção única com um popósito compartilhado. Esse alinhamento é dividido entre os termos verticais: estratégia e pessoas, e os termos horizontais: clientes e processos. A linha vertical é uma relação entre a definição da estratégia da empresa com a estratégia concretizada pelas pessoas. A linha horizontal é a relação entre…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA MODELO ESTRATÉGICO FINANCEIRO BASEADO NA TEORIA DOS JOGOS E NO EQUILIBRIO DE NASH. ARTIGO CIENTÍFICO RENATO RIBEIRO DOS SANTOS FORTALEZA CE 2009 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA RENATO RIBEIRO DOS SANTOS MODELO ESTRATÉGICO…

Garantimos a tomada em conta e o tratamento dos defeitos vindos da clientela. Análise SWOT Forças -Design arrojado dos veículos -Diversidade de modelos - Presença mundial Oportunidades -Crescimento econômico do mercado automobilístico no Brasil e no mundo - Uso de fontes alternativas de energia Análise Interna Análise SWOT Análise Externa Fraquezas -Falha no serviço de pós venda -Falta de agilidade no desenvolvimento de novos projetos -Grande número de referências…

Team Work Modelo de Estratégia para empresa prestadora de serviço de manutenção residencial PrestServ  O que faz: Fornecer serviços de reparos, manutenções e reformas de qualquer natureza e tamanho em imóveis residenciais e comerciais.  Localização física: Área central de Florianópolis, permitindo rápido atendimento e fácil acesso aos insumos necessários para a prestação dos serviços.  Área de atuação: Grande Florianópolis  Quem são seus clientes:…

Modelo de planejamento estratégico Por Conta Azul 1. Análise dos fatores externos da empresa Nesta etapa faça uma análise dos fatores externos da sua empresa, tais como: entrada de concorrentes, percepção da sua marca, ameaças sazonais e etc Pontos Fortes Pontos Fracos 2. Análise dos fatores internos da empresa Nesta etapa faça uma análise dos fatores internos da sua empresa, tais como: produtividade dos funcionários, clima organizacional, afinidade entre a equipe e etc.…

1. Ergonomia.........................................................................................................18 3.2 - EPI’S – Equipamentos de proteção individual...................................................18 4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL................................................................21 4.1. O que é Sustentabilidade....................................................................................21 4.2. Modelo Alcoa de…

XXXXXXX ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO XXXXXXXXX PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NATAL/RN 2013 XXXXXXX PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Relatório apresentado ao curso de graduação em Administração da XXXXXX, como atividade acadêmica avaliativa da disciplina de Gestão Estratégica. Orientador: Prof. XXXXXXXXXX NATAL/RN 2013 Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u 1. INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc373365857 \h 42. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA PAGEREF _Toc373365858 \h 53. MATRIZ SWOT…

Delícia Planejamento Estratégico Maio a junho de 2014 Índice 1. Introdução........................................................................................................ 2. O segmento 3. Empresa Agro Delícia....................................................................................... 4. Análise do Ambiente empresarial.................................................................. 4.1 . O cenário competitivo da…

cenrios, do tipo o que tente a acontecer em termos de alterao do clima, nveis de poluio, proteo ambiental, com a matria-prima (Escassez Vai ter mais oferta). Falar de interveno governamental na administrao dos recursos naturais (Exemplo presso crescente para que as empresas deixem de usar sacolas plsticas). Concorrentes Informar sobre os concorrentes, identificando pelo menos de 3 (trs) pontos fortes e fracos deles (marca, preo, polticas de prazos, fora de vendas, tamanho, produtos,…