Modelos de Alinhamento Estratégico

PESQUISA SOBRE MODELOS DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

1 - LABOVITZ E RODANSKY
A intenção do modelo de Labovitz e Rosansky é fazer com que as pessoas tenham uma direção única com um popósito compartilhado. Esse alinhamento é dividido entre os termos verticais: estratégia e pessoas, e os termos horizontais: clientes e processos.

A linha vertical é uma relação entre a definição da estratégia da empresa com a estratégia concretizada pelas pessoas. A linha horizontal é a relação entre clientes e processos. É o que envolve as necessidades do cliente e o alinhamento do processos capaz de entender o que este nessecita.
Lobovitz e Rodansky tem a intenção diagnosticas o grau de alinhamento para traçar o perfil de alinhamento da organização/empresa. No final de tudo o que se terar é uma media visual e quantitativa do grau de alinhamento entre as estratégia, as pessoas, os processos e os clientes.

2 - BALANCED SCORECARD (BSC)
Para se elaborar um BSC é uma revisão geral da estratégia da organização/empresa. Para isso necessita-se considerar os fatores críticos de sucesso para com o negócio no qual a empresa está trabalhando. O modelo considera todas as estretágias já formuladas, a qual será feita um scorecard multidimensional, além das medidcas de desempenho financeiro, de perspectivas, dos processos internos e de aprendizado e crescimento.

O modelo apoa-se em dois eixos principais, o domunicativo e o de controle de estratégia. O motivo definitivo é disseminar o conhecimento a respeito da estratégia por todos os níveios e áreas da empresa/organização por meio do mapa estratégico.

3 - HAMBRICK E CANELLA
No modelo de Hambrick e Canella, o alinhamento é visto como um processo gerencial a ser modelado pela estratégia. Busca eliminar obstáculos, promover ajuster e convencer a respeito da importancia da estratégia. Esse modelo caracteriza-se pela definição das etapas a serem conduzidas pelo executico, desde a formulação até a implementação da estratégia. A ideia