modelos estratégicos

Modelos estratégicos - Os modelos estratégicos atuam como ferramentas que apóiam a tomada de decisão, estimulando e inspirando estratégias, a partir de suas premissas.
A seguir são apresentados e discutidos quatro modelos estratégicos - a Matriz
Produto/Mercado de Ansoff, o Modelo de Ciclo de Vida do Produto, a Matriz Participação de
Mercado/Crescimento do Mercado (Matriz BCG) e o Modelo de Adoção de Roger Everett.
Matriz de crescimento de produto-mercado: Ao procurar o lucro, uma organização tem que considerar seus mercados e seus produtos. Então, ela tem que decidir se continua a fazer o que está fazendo agora - somente fazendo melhor - ou se estabelece novo risco. A matriz de crescimento de produto-mercado, primeiramente proposta por Igor Ansoff1, descreve essas opções. Essencialmente, como mostrado na figura abaixo, há quatro estratégias de crescimento de produto-mercado:

Mercados atuais
Novos mercados

Produtos atuais
Estratégia de penetração
Estratégia
desenvolvimento mercado de de Novos produtos
Estratégia
de desenvolvimento de produto
Diversificação

Matriz de crescimento de produto-mercado.

1. Penetração no mercado: Uma organização tenta vender mais dos seus produtos atuais para sues mercados atuais. Táticas de suporte poderiam incluir um maior gasto com propaganda ou venda pessoal. Por exemplo, muitos fabricantes de chiclete utilizam essa estratégia, encorajando os fumantes a mascarem chiclete onde é proibido fumar.
2. Desenvolvimento do mercado: Uma organização continua a vender seus produtos atuais, mas para um mercado novo. Por exemplo, quando o mercado de aviação civil cai, a Embraer investe mais recursos para vender seus equipamentos militares.
3. Desenvolvimento de produto: Essa estratégia exige que uma organização desenvolva novos produtos para vender nos seus atuais mercados. Para melhor satisfazer seus clientes (e sem dúvida atrair novos clientes também), o Grupo Accor tem várias marcas de hotéis - o