Sociologia

de petróleo, traz ao mercado um novo padrão que se caracteriza por buscar um sistema flexível de produção, mesclando assim o modelo taylorista-fordista ou mesmo substituindo-o. O crescimento industrial e extensivo passa a ser suprimido pelo crescimento intensivo, baseado na redução da mão de obra, crescimento de investimentos e aumento na produtividade. O uso mais intensivo de equipamentos passa a ser fundamental, sendo chave do processo de racionalização produtiva. O novo sistema substitui em grande parte a produção em massa, caracteriza-se pela despadronização dos produtos, desverticalização da atividade produtiva e surgimento de novos padrões de divisão do trabalho, tanto na indústria quanto na sociedade. No fordismo a meta era produzir o Maximo em grandes series, com os novos métodos se flexibiliza o processo produtivo e a organização do trabalho, produzindo produtos em series restritos e modelos variados, exigindo a organização flexível dos trabalhadores e sua integração no processo com um todo. Surgem novas tecnologias de base microeletrônica, baseadas em flexibilidade e integração. As empresas começam a investir de maneira permanente em programas para implementação de novas formas de organização do trabalho, agilizando o processo de decisões, descentralizando a administração, diminuindo os hierárquicos e preparando a mão de obra para assumir novas responsabilidades, esse novo modelo de fabrica se organiza de forma sistêmica e integrada, fazendo também com…

na eficiência da organização de acordo com a nova visão: organização orientada ao cliente. Contudo, será explanado as caracteristicas de uma organização orientada ao cliente. Diante de todo o contexto apresentado, neste estudo, partindo da elaboração do tema, utilização de pesquisa bibliográfica, por fim, não existe um modelo de estrutura organizacional que todas as empresas possam seguir, não existe uma estrutura perfeita, existe aquela mais adequada às atividades e estratégias da…

Estruturas organizacionais celulares: uma prática inovadora na gestão empresarial O modelo-foco deste trabalho, aqui chamado de Células de Gestão, recebe um interesse maior e tem as suas bases, aqui apresentadas, originárias de diversos trabalhos de pesquisa de novos modelos organizacionais destinados a resolver novas demandas e desafios em organizações, especialmente as mais complexas. Os conceitos aqui apresentados já foram discutidos e implantados, ainda que parcialmente, em…

empresas, e modelos considerados padrão para administração de salários, sofrem diversas transformações e estão em constante aperfeiçoamento, para adquirir o melhor desempenho do funcionário atrelado com o menor custo para a empresa. Podemos destacar que em função das profundas transformações que sofrem as empresas e seus sistemas padronizados de gestão, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração, pois as novas formas de organização do trabalho necessitam de modelos mais…

correia,)@dce.ufpb.br A Nova Organização - Trabalho Flexível e Temporário, Diversidade da Mão de obra e Remuneração Flexível. SUMÁRIO I..................................................Introdução II...................................Trabalho flexível e temporário III....................................Diversidade da mão-de-obra IV.........................................Remuneração flexível VI.................................................Conclusão I –…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO No presente trabalho é apresentado a nova opção de contratação informal feita pelas grandes empresas, deixando para traz o modelo de contratação tradicional, que são as pessoas que trabalham para o mesmo patrão, essa nova tendência que exibe mais espaço entre as organizações é o chamado freelancer , termo que serve para descrever práticas de trabalho que vão além dos modelos tradicionais, freelancer são pessoas que trabalham sem vínculos formais na empresa, e é…

As Inexoráveis Harmonias Administrativas e a Burocracia Flexível Ana Paula Paes de Paula RESUMO: Neste ensaio, revisitaremos o pensamento de Maurício Tragtenberg demonstrando a persistência das harmonias administrativas e do ethos burocrático na teoria e prática da administração. Sob um enfoque crítico, revelaremos que as novas teorias administrativas são tributárias das antigas escolas de administração e do modelo burocrático de organização. Analisaremos também o impacto das…

Taylorismo Criada por Frederick w.taylor se desenvolveu a partir das constatações sobre a necessidade de organização dos trabalhadores em hieraquia assim cada trabalhador desenvolveria uma atividade esse fato gerou a especialização do trabalho,desta fomra objetivando maximizar a produção e reduzir gasots,bem como o tempo improdutivo,o uso de gestão pautada propocionou um conjunto de mecanismos de poder dos empresários se apropriar do saber dos operários,impondo lhe certa diciplina nas…

Organização Flexível Atividade 1 4.2 Meio ambiente e seus elementos estratégicos “O meio ambiente é o ponto de partida do modelo de organização flexível,...”(1ºparágrafo) “É no contexto externo à empresa que ocorrem as mutações ambientais que ditam a interrupção ou continuidade, desde que seja adaptável e flexível, da vida das organizações”. (1ºparágrafo) A organização flexível busca uma estrutura interna enxuta, de forma torna-la ágil para sobreviver ao mercado, e possíveis…

Hamilton Pozo CAMPO LIMPO PAULISTA - SP 2011 Barreto, Antonio Fernandes A flexibilidade organizacional como fator estratégico para obtenção de vantagem competitiva: um estudo das pequenas indústrias metalúrgicas da região de Osasco-SP./ Antonio Fernandes Barreto. -Campo Limpo Paulista, 2011. 101f. Dissertação de Mestrado Profissional em Administração das Micro e Pequenas Empresas. Comissão de Pós-graduação da Faculdade Campo Limpo Paulista-SP. Organizational flexibility…