Estruturas e processos

ESTRUTURAS E PROCESSOS -estruturação: organizar/analise d organograma/desenhar características da empresa (fornecedores, cálculo de custos, organograma,etc) - metodotizaçao: como? Como cada função repassada no organograma e feita/fluxograma - normatização: transformar métodos em normas e normas e regras -manualização: organizar tds essas regras. Transforma-las em códigos -padronização: empresa fala a msm língua aqui e em são paulo -sistematização: arrumar os dados p desenvolver o sistema/automatiza-la Organização - Busca estruturar e criar sistemas para chegar à eficácia através da eficiência, mapeando processos em busca de simplificar o trabalho, para aumentar a produtividade, e como consequência diminuir custos. - envolve planejamento -empregar eficientemente os recursos para alcançar um determinado objetivo ORGANIZAÇÃO é: -ciência (Pq adm n é no feeling, aplica-se doutrinas, princípios ex: estatistica) - técnica (gráfico, programas, instrumentos que auxiliam na ferramenta de gestão) -arte (habilidades pessoais que nem todo mundo tem) Para que organizar? -otimizar custos -permitir o planejamento - agilizar decisões -identificar responsabilidds na estrutura -descentralizar poderes - extinguir o conceito d insubstituível - Implantar controles gerenciais O profissional de EeP (60% comportamental +40% técnica) -domínio de técnicas adm (fluxograma, organograma,vision,programas especiais,etc) -conhecimentos básicos de layout…

Horizontalmente: quando divide-se as ati-vidades em um mesmo nível hierárquico, dentro de um departamento específico. Com relação à coordenação, Fayol destaca-va que era a reunião, unificação e harmoniza-ção de toda a atividade e esforço, sendo obri-gatória. Quanto maior a organização (empre-sa) e quanto maior a divisão do trabalho, tanto maior a necessidade de coordenação, para assegurar a eficiência como um todo. Conceitos de Linha e Staff Fayol defendia a organização linear,…

Estruturras Agora va amos para a as estru uturas pro opriamen nte ditas. Dentro de d uma empresa,, é possíível identtificar tanto uma estruturra formal quanto u uma estru utura informal. Estruturra Forma al: é o qu ue a emprresa de fa ato definiu. É a estrutura pensada e formalmente div vulgada. Surge, a aqui, um m conceitto imporrtante pa ara nós: organogrrama. Já á viram, nas em mpresas, aqueles s desenh hos de cargos c e hierarquia? Aquilo o é o orga anograma a. Prresidentte Diretor…

pessoas devem se comportar em determinadas situações. Visam CAPíTULO 7 • Teoria Neoclássica da Administração substituir o processo decisorial individual, restringindo o grau de liberdade das pessoas em determinadas situações previstas de antemão. Quase sempre são planos operacionais. ejamento consiste na tomada antecipa -as sobre o que fazer, antes de a açãos ia. Sob o aspecto formal, planejar cótl o futuro desejado e estabelecer cursos de ação necessários e atingir os…

pessoas devem se comportar em determinadas situações. Visam CAPíTULO 7 • Teoria Neoclássica da Administração substituir o processo decisorial individual, restringindo o grau de liberdade das pessoas em determinadas situações previstas de antemão. Quase sempre são planos operacionais. ejamento consiste na tomada antecipa -as sobre o que fazer, antes de a açãos ia. Sob o aspecto formal, planejar cótl o futuro desejado e estabelecer cursos de ação necessários e atingir os…

Apresentação Existe algo em comum entre as empresas mais bem sucedidas do Brasil: elas têm desenvolvido competência para a realização de operações internacionais. Algumas apenas exportam, outras já atingiram estágios mais ava nçados com a instalação de escritórios de apoio ou até a celebração de alianças estratégicas com empresas estrangeiras. Para algumas delas, os negócios internacionais são uma extensão de seu negócio doméstico; para outras, completamente diferente; mas os e…

............13 Seção 1 – Oportunidade que veio da crise ................................................................................ 1 4 Seção 2 – Criando o primeiro organograma ............................................................................. 1 7 Seção 3 – O funcionamento da Estrutura Simples ................................................................. 21 Seção 4 – O caso do pequeno revendedor de carros…

que impõe novos e crescentes desafios para a administração. As empresas são organizações sociais nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. Elas visam sempre aos lucros, funcionam como sistemas abertos que importam insumos do ambiente externo que são convertidos em saldos ou resultados que retornam ao ambiente. As empresas perseguem uma multiplicidade de objetivos e utilizam recursos físicos ou materiais, financeiros, humanos, mercadológicos e administrativos, que são…

preocupar em ensinar a executar ou fazer certas eoisas - o como -, ela busca ensinar quais as coisas que devem ser feitas em determinadas circunstâncias ou ambientes - o porquê. A TGA não visa formar o profissional prático que sai da escola pronto e acabado para executar algumas coisas e tarefas, quaisquer que sejam as situações ou circunstâncias que o envolvam. Pelo contrário, a TGA procura ensinar o futuro profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem…

preocupar em ensinar a executar ou fazer certas eoisas - o como -, ela busca ensinar quais as coisas que devem ser feitas em determinadas circunstâncias ou ambientes - o porquê. A TGA não visa formar o profissional prático que sai da escola pronto e acabado para executar algumas coisas e tarefas, quaisquer que sejam as situações ou circunstâncias que o envolvam. Pelo contrário, a TGA procura ensinar o futuro profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem…