Modelo De Diagrama De Causa E Efeito

QUALIDADE E ACREDITAÇÃO EM SAÚDE ALUNO:Adriano Piekarski MODELOS, PROCESSOS E FERRAMENTAS PARA A QUALIDADE Existem dois lemas a serem seguidos: Só se pode resolver o problema apos se admitir a existência do mesmo Só se pode melhorar aquilo que se pode medir Isto quer dizer que é importante a identificação, delimitação e medição do problema, para assim gerenciar a melhoria do processo. Modelo de Donabedian: Apresentou, em 1982, os pilares da avaliação da qualidade:…

GESTÃO DA QUALIDADE Resumo do livro Gestão da Qualidade SOROCABA – SP 1. Prêmio Nacional da Qualidade Modelo de gestão da qualidade proposto pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). A FNQ é uma entidade brasileira, fundada em 1991, sem fins lucrativos, para administrar o Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) e representá-lo em fóruns internacionais. A FNQ busca a excelência na qualidade, ela edita

FERRAMENTAS ! ! ! ! ! ! Diagrama de Pareto Diagrama de Causa-Efeito Extratificação Planilha de Verificação (CHECK-LIST) Histograma Diagrama de Dispersão Gráficos e Cartas de Controle - ANALISE DO PARETO O que é o Diagrama de Pareto? Problemas de qualidade aparecem sob a forma de perdas (defeituosos e seus custos). É extremamente importante esclarecer o modelo de distribuição das falhas. Mais do que as perdas, será esperado muitos poucos tipos de defeitos e seus efeitos podem…

.7 4.1 . Brainstorming .............................................................................................7 4.2 . Análise de Pareto .......................................................................................8 4.3 . Diagrama da Causa e Efeito ......................................................................8 4.4 . Folha de Verificação...................................................................................9 4.5 . Estratificação.................................

identificar as competências essenciais para o processo de melhoria contínua da organização, assim como a obtenção dos resultados a partir da aplicação das metodologias abordadas. Foi descritas ferramentas de gestão da qualidade total utilizadas como modelo de busca pela qualidade e para a otimização dos recursos utilizados nos processos é caso do método de solução de problemas (PDCA e DMAIC) que buscam o aperfeiçoamento do tempo de industrialização ou transformação dos…

................................................................................. 9 2.2 Ferramentas de Qualidade.................................................................................................. 10 3 FILOSOFIA DE FUNCIONAMENTO DO MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO (MEG)...................................................................................................................................... 20 4 RELAÇÃO EXISTENTE ENTRE OS CRITÉRIOS DA EXCELÊNCIA COM O CICLO PDCA.........

máximo, 100 dados; 2. Determine o máximo e o menor valor; 3. Calcule a amplitude dos dados (R=máx-mín); 4. Determine o número de classes; 5. Calcule a amplitude das classes; 6. Determine os limites das classes; 7. Construa a tabela; 8. Trace o diagrama. Estratificação A Estratificação consiste no agrupamento da informação (dados) sob vários pontos de vista, de modo a focalizar a ação. O agrupamento da informação é feito com base em fatores apropriados que são conhecidos como…

Introdução A Estatística é uma ferramenta empregada em vários setores, inclusive o industrial, para medir a variabilidade existente em quaisquer processos. Para tanto, utilizam-se de técnicas estatísticas como o Controle Estatístico de Processo (CEP), Modelos de Regressão, Delineamento de experimentos, ou simples técnicas descritivas. Este trabalho demonstra algumas técnicas que são indispensáveis para a medição, controle e melhoria de determinados processos industriais. Objetivos O…

..................... 17 Figura 4 - Cabeçalho dos itens a serem preenchidos do formulário P-FMEA. .......... 20 Figura 5 – Custos de modificação do processo em relação ao tempo. ..................... 34 Figura 6 – Exemplo dos símbolos usados no diagrama de fluxograma. ................... 42 Figura 7 – Organograma equipe P-FMEA. ................................................................ 44 Figura 8 – Gráficos de definição das competências – Equipe P-FMEA da empresa.44 Figura 9 – Gráficos de

Brainstorming 07 E 08 3.2 - Check List (Lista de verificação) 08 E 09 3.3 - Espinha de peixe 09 e 10 3.4 -Utilização 10 3.5 - Por que utilizar? 11 3.6 - 7M 12 4. - ciclo pdca 16 4.1 - Módulos 17 5. - DIAGRAMA DE PARETO. 18 5.1 - Como Aplicar o Diagrama de Pareto 19 5.2 -Vantagens de Utilizar o Diagrama de Pareto. 21 6. - CINCO POR QUÊS 22 6.1 - Vantagens de utilizar o Cinco Por quês? 22 7. - 5W2H 23 7.1 - Como elaborar um 5W2H 23, 24, 25, E 26 7.2 - Projetos de melhoria e…